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Partie 4 : La gestion des ressources humaines (GRH)

La GRH a pour finalité de : « Mettre à la disposition de l’organisation de façon permanente en effectifs suffisants et à un coût optimal des ressources humaines motivées compétentes pour réaliser les objectifs dans le meilleur climat possible » Chapitre 1 : Les enjeux et les domaines de la


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Les fonctions pratiques de la Gestion de Ressources Humaines

Contenu du cours : Le module de GRH s’organise en sept chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse des postes en entreprise • Chapitre 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences • Chapitre 3 : Le recrutement et la sélection du personnel • Chapitre 4 : La formation • Chapitre 5 : La rémunération • Chapitre 6 : L'évaluation du rendement et la mesure des


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CHAPITRE I NOTIONS GÉNÉRALES DE GRH

NOTIONS GÉNÉRALES DE GRH Les relations de travail au sein d’une organisation, qui peut être une entreprise ou une administration, sont au cœur d’un processus organisationnel L’industrialisation a conduit certains chercheurs à rechercher une optimisation du processus de production en adaptant les travailleurs aux outils de production À ce titre, les travaux de Taylor constituent


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GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - Groupe JVS

Ref : Millésime / Gestion des Ressources Humaines / Nouveautés GRH 3 1f Juillet 2008 Page 8/30 STAGES Un Organisme de Formation propose des stages sur des domaines et des sous domaines différents On peut avoir de nombreuses informations sur les objectifs, le contenu, les méthodes du stage On peut aussi affecter un coût au


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UNITE D’ENSEIGNEMENT « GESTION DES RESSOURCES

Référence : cours GRH/IFSE Maxime Moreno sur proposition de Caroline Manville Maître de Conférence GRH, IAE - UT1 - page 1 sur 56 UNITE D’ENSEIGNEMENT « GESTION DES RESSOURCES HUMAINES - GRH» -----SOUS-MODULE DE BASE « Gestion des Ressources Humaines » Références bibliographiques • Cadin et al (2004), Gestion des ressources humaines, Dunod • Weiss et al (2005),


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Glossaire GRH 30 10 2008 - rcp-profr

Glossaire GRH ACTIVITE C’est un ensemble cohérent de tâches ou séquences de travail finalisées, identifiées, organisé selon un processus logique, observable en tant que tel L’activité concourt à la réalisation des finalités d’un poste de travail et/ou d’un emploi ACTIVITE PRINCIPALE Il s’agit des activités ayant une finalité commune à plusieurs emplois regroupés dans


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Gestion des ressources humaines (GRH) Course title

des organisations variées, en pointant quels sont les grands domaines de la GRH ainsi que ses évolutions et ses défis actuels De manière transverse aux chapitres étudiés (cf infra), ce cours en met perspective les pratiques de GRH à l’œuvre dans les organisations privées et publiques, et il interpelle les étudiants sur l’importance de la responsabilité sociale des


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LES MÉTIERS DES RESSOURCES HUMAINES

domaines RH comme la paie et la formation Pour un cadre RH, le champ des employeurs est donc large et recouvre l’ensemble de l’économie d’un pays: industrie, BTP, services, commerce Cependant, selon la taille de l’entreprise, la culture de son dirigeant et, dans une moindre mesure, son activité, le contenu de la fonction ressources humaines est plus ou moins diversifié et son


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Les pratiques de gestion des ressources humaines

contenu de l’ouvrage Ce travail, reporté à plusieurs reprises, quer la GRH d’une manière donnée, indépendamment de son contexte d’application : ainsi, selon certains manuels, la pratique du recrutement est subdivisée en plusieurs étapes immuables (définition des besoins, analyse des postes à pourvoir, appel à candidatures, réception et tri des CV, etc ) Une telle


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STRATÉGIE DES RESSOURCES HUMAINES

3 1 La structure de la GRH 42 3 2 Les structures de décision 45 3 3 Aspects quantitatifs et qualitatifs de la SRH 48 3 4 La mise en oeuvre de la stratégie 71 3 5 Les différents niveaux de SRH 78 3 6 Profils types 85 4 Conclusion 89 PARTIE II 5 Introduction 95 5 1 RH et vocation de l'entreprise 95 5 2 La stratégie 98 5 3 Les ressources humaines 6 Le diagnostic des ressources humaines


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Partie 4 : La gestion des ressources humaines (GRH)

La GRH a pour finalité de : « Mettre à la disposition de l’organisation de façon permanente en effectifs suffisants et à un coût optimal des ressources humaines motivées compétentes pour réaliser les objectifs dans le meilleur climat possible » Chapitre 1 : Les enjeux et les domaines de la


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Les fonctions pratiques de la Gestion de Ressources Humaines

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Gestion des ressources humaines (GRH) Course title

des organisations variées, en pointant quels sont les grands domaines de la GRH ainsi que ses évolutions et ses défis actuels De manière transverse aux chapitres étudiés (cf infra), ce cours en met perspective les pratiques de GRH à l’œuvre dans les organisations privées et publiques, et il interpelle les étudiants sur l’importance de la responsabilité sociale des


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domaines RH comme la paie et la formation Pour un cadre RH, le champ des employeurs est donc large et recouvre l’ensemble de l’économie d’un pays: industrie, BTP, services, commerce Cependant, selon la taille de l’entreprise, la culture de son dirigeant et, dans une moindre mesure, son activité, le contenu de la fonction ressources humaines est plus ou moins diversifié et son


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3 1 La structure de la GRH 42 3 2 Les structures de décision 45 3 3 Aspects quantitatifs et qualitatifs de la SRH 48 3 4 La mise en oeuvre de la stratégie 71 3 5 Les différents niveaux de SRH 78 3 6 Profils types 85 4 Conclusion 89 PARTIE II 5 Introduction 95 5 1 RH et vocation de l'entreprise 95 5 2 La stratégie 98 5 3 Les ressources humaines 6 Le diagnostic des ressources humaines


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Social Ressources humaines

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    3 1 La structure de la GRH 42 3 2 Les structures de décision 45 3 3 Aspects quantitatifs et qualitatifs de la SRH 48 3 4 La mise en oeuvre de la stratégie 71 3 5 Les différents niveaux de SRH 78 3 6 Profils types 85 4 Conclusion 89 PARTIE II 5 Introduction 95 5 1 RH et vocation de l'entreprise 95 5 2 La stratégie 98 5 3 Les ressources humaines 6 Le diagnostic des ressources humaines


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