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Le Groupe Inditex: Cas de ZARA

Aujourd’hui, Zara est présente dans 73 pays avec un réseau de plus de 1 200 boutiques situées dans les plus grandes villes du monde, aussi bien en Amérique du Sud qu’en Asie Le groupe Inditex ouvre plus de 500 magasins par an à travers le monde (560 en 2007) L’une des particularités de Zara, réside dans l’organisation de sa chaîne logistique, qu'elle contrôle d'un bout à l

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I- L'analyse concurrentielle

L'analyse concurrentielle est l’ensemble d’étude et de diagnostic des activités d’une entreprise (produit, métier et portefeuille d’activité) par rapport à l’environnement marchand (clients, concurrents, fournisseurs) Elle constitue un des volets essentiels de l'analyse stratégique Centrée sur les rapports entre l'entreprise et ses marchés, ses concurrents et ses clients, l

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Le modèle stratégique de ZARA TD n°3 - Lionel Maltese

Zara introduit malgré tout de la rareté dans ses 4 rayons car les produits sont à la vente dans un même magasin au maximum 1 mois Zara mise sur une fréquence importante des visites de ses clients (en Espagne, les clientes se rendent en moyennes 17 fois par an chez Zara contre 5 fois chez les concurrents) Les prix proposés se veulent « bas », mais il faut nuancer selon les produits


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Etude de marché Zara maroc - d1n7iqsz6ob2adcloudfrontnet

• Zara mise plutôt sur l’emplacement de ses points de ventes que sur la publicité: elle opte donc pour un circuit traditionnel à savoir le bouche à oreille grâce a la visibilité de ses points de ventes Elle consacre 0,3 de son chiffre d’affaire (mondiale) a la publicité contre 3 à 4 pour les grandes enseignes de prêt a porter Analyse interne Forces Pas de publicité Pas de s


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État des lieux et analyse concurrentielle Enquête

État des lieux et analyse concurrentielle Enquête téléphonique de comportement d’achat Détermination du potentiel commercial Programmation commerciale Mars 2017 PRESENTATION & SYNTHESE Contexte et caractéristiques Potentiel commercial 3 Un quartier excentré, désenclavé par l’arrivéedu tramway La Paillade : un quartier vivant et vécu Les Hauts-de-Massane : un quartier à l


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ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1 Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l€’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités)?SWOT Choix du cadre d€’ analyse ­ En 98, Renault intervient dans 3 DAS: – Automobiles (2 segments: VP et VU


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Le Prêt-à-porter bouleversé par de SOMMAIRE nouvelles

Zara peut être défini comme étant le leader de la « fast fashion » français H&M qui réalise le chiffre d’affaires de 20 milliards d’euros en 2018 cherche à séduire un public très large Les acteurs du prêt-à-porter Le secteur du prêt-à-porter est largement dominé par des réseaux organisés qui à, eux seul, réalisent la moitié du chiffre d’affaires de ce secteur En


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5 FORCES DE PORTER= FOURNISSEURS, CLIENTS, PRODUITS DE


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PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L UNITE COMMERCIALE

• Position concurrentielle 4éme sur le marché dés sociétés spécialisées dans l’accueil en entreprise (9,10 de Part de Marché) (Selon Chiffres 2003) • Cadre juridique - Obligation du respect des 35 h pour nos hôtesses, ce qui impose un contrôle accru des horaires de travail - Code de déontologie établi par le Syndicat National des Prestataires de Services d'Accueil d


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La distribution de prêt-à-porter féminin

L’étude la plus complète pour comprendre la distribution de prêt-à-porter féminin, les enjeux et les perspectives ainsi que le contexte concurrentiel spécifiques à ce secteur d’activité Les travaux de recueil d’informations, d’enquête et d’analyse ont été coordonnés par Delphine David


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