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Diagnostic stratégique

Cependant, si on n’a pas mené de diagnostic global de l’entreprise, on devra effectuer les analyses suivantes 2 L’analyse externe : L’analyse externe consiste à analyser les éléments externes influençant chaque DAS précédemment déterminé Ces éléments externes sont : le marché (l’offre et la demande), le secteur, la concurrence, les tendances sociopolitiques et technico


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L'évaluation des performances de l'en- treprise

et faiblesses de l'entreprise La méthode de diagnostic global Il s'agit d'analyser le comportement stratégique de l'entreprise sur la base du référentiel de pilotage stratégique basé sur la performance et sur la confiance Le diagnostic global intègre en un tout global et cohérent les approches stratégiques des grandes entreprises, les besoins et les attentes des parties prenantes


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Exemple de diagnostic global sur l’efficacité énergétique

DIAGNOSTIC GLOBAL SUR L’EFFICACITÉ ÉNERGÉTIQUE DE L’ENTREPRISE ACÉRICOLE EXEMPLE : ÉRABLIÈRE LA MONTAGNE DE PLAISIR INC DIAGNOSTIC ÉTABLI PAR : M Hervé Untel, ingénieur forestier, Service-conseil acéricole Untel inc 400, rue des Érables, Érableville (Québec) G3T 1Y4 AOÛT 2018


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TÉGIE D’ENTREPRISE - Dunod

3 • Capitaliser sur vos valeurs d’entreprise 14 Chapitre 3 Le diagnostic stratégique global 20 1 • La segmentation stratégique pour structurer votre entreprise 20 2 • Le cadre général du diagnostic stratégique 24 PARTIE 2 Opérer un diagnostic stratégique externe 37 Chapitre 4 L’analyse stratégique externe 39 1 • Pestel : l’audit macro-environnemental 40 2 • Les cinq


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Diagnostic stratégique

Cependant, si on n’a pas mené de diagnostic global de l’entreprise, on devra effectuer les analyses suivantes 2 L’analyse externe : L’analyse externe consiste à analyser les éléments externes influençant chaque DAS précédemment déterminé Ces éléments externes sont : le marché (l’offre et la demande), le secteur, la concurrence, les tendances sociopolitiques et technico


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