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BUSINESS PLAN : MODÈLE-TYPE

Sur quels éléments concrets d'évaluation repose-t-il ? - Une étude de marché fiable a-t-elle été réalisée ? Des intentions de commandes sont-elles déjà recueillies ? - Qui sont les concurrents directs et indirects ? Comment pourraient-ils réagir ? - Quels seront les moyens nécessaires, notamment sur le plan humain, pour commercialiser le produit ou le service ? - Le chiffre d'affa


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Les ressources stratégiques de l’entreprise

stratégiques de l’entreprise Dans un même contexte économique, certaines entreprises parviennent à garder des positions concurrentielles alors que d’autres régressent Il faut donc rechercher les origines de leur performances au sein même de l’entreprise Comment se réalise ce diagnostic interne? Nous analyserons les ressources propre à l’entreprise puis nous étudierons les


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Objectifs - Pearson

Concepts clés Stratégie p 2, mission p 7, vision p 8, valeurs fondamentales p 8, objectifs p 8, stratégie d’entreprise p 9, stratégie par domaine d’activité p 11, domaine d’ac-tivité stratégique p 11, décisions opérationnelles p 11, modèle de Straté-gique p 11, diagnostic stratégique p 12, choix stratégiques p 14, déploiement stratégique p 15, prismes


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L’ENTREPRISE AGROALIMENTAIRE ( principes de fonctionnement

L’ENTREPRISE AGROALIMENTAIRE ( principes de fonctionnement, stratégie, analyse financière) ET SON INTÉGRATION DANS SA FILIÈRE – LYON - ÉLÉMENTS DE CONTEXTE : La création de valeur et d'emploi dans les secteurs agricoles et agroalimentaires passe par le développement des entreprises de transformation implantées sur le territoire national Afin d'orienter la conception et la mise en


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LA STRATEGIE DE CREATION PUBLICITAIRE

La création d’un message publicitaire est le résultat d’un processus qui comprend quatre examiné par un jury réunissant des compétences d’horizons divers issues de l’entreprise Si ce type de compétition ne donne pas lieu habituellement à rémunération, l’annonceur s’engage néanmoins à ne pas utiliser les idées proposées par les concurrents non retenus Tableau 2 1


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Management Stratégique Maître de Conférences en Sciences

éléments qui permettent de le caractériser Tout d’abord, la stratégie porte sur la question des décisions stratégiques Celles-ci présentent les caractéristiques décrites dans le Tableau ci-après Les décisions stratégiques concernent - L’orientation à LT de l’organisation - Le périmètre d’activité de l’organisation - L’obtention d’un avantage concurrentiel - La


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Une approche intégrative et dynamique de la performance

les problèmes stratégiques auxquels ils sont confrontés pour favoriser les chances de réussite de leurs projets entrepreneuriaux ? Pour répondre à ce questionnement, le présent article tente de concevoir un modèle intégrateur et dynamique qui tient compte des interactions entre les dimensions constitutives de l’entrepreneuriat Pour ce faire, il s’appuie sur les travaux qui rejoig


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Gestion Finance

Creation d’entreprise- concepts & elements strategiques





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    Concepts clés Stratégie p 2
  5. mission p 7
  6. vision p 8
  7. valeurs fondamentales p 8
  8. objectifs p 8
  9. stratégie d’entreprise p 9
  10. stratégie par domaine d’activité p 11
  11. domaine d’ac-tivité stratégique p 11
  12. décisions opérationnelles p 11
  13. modèle de Straté-gique p 11
  14. diagnostic stratégique p 12
  15. choix stratégiques p 14
  16. déploiement stratégique p 15
  17. prismes


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    L’ENTREPRISE AGROALIMENTAIRE ( principes de fonctionnement

    L’ENTREPRISE AGROALIMENTAIRE ( principes de fonctionnement
  18. stratégie
  19. analyse financière) ET SON INTÉGRATION DANS SA FILIÈRE – LYON - ÉLÉMENTS DE CONTEXTE : La création de valeur et d'emploi dans les secteurs agricoles et agroalimentaires passe par le développement des entreprises de transformation implantées sur le territoire national Afin d'orienter la conception et la mise en


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  21. la stratégie porte sur la question des décisions stratégiques Celles-ci présentent les caractéristiques décrites dans le Tableau ci-après Les décisions stratégiques concernent - L’orientation à LT de l’organisation - Le périmètre d’activité de l’organisation - L’obtention d’un avantage concurrentiel - La


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