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Options stratégiques

Les grands choix stratégique Options stratégiques Les options stratégiques sont les décisions qui concernent l’évolution future de l’entreprise Il s’agit par exemple de l’entrée dans de nouvelles activités, de déterminer l’étendue géographique, de décider du mode de développement, etc 1

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VI LES CHOIX STRATEGIQUES DE BASE (AXES STRATEGIQUES )

Ce choix illustre l'alternative fondamentale à laquelle se trouve confrontée toute entreprise : spécialisation accrue ou ouverture vers de nouvelles compétences au travers de la diversification Les exemples de réussites d'entreprises sont nombreux dans l'une ou l'autre de ces stratégies Ils montrent

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Stratégie d’entreprise, Systèmes d’Information et Alignement

Porter, Competitive strategy-Choix stratégiques et concurrences, Economica, 1982 ! M Porter, Au sein d’un même secteur, les entreprises choisissent entre 3 grands types de stratégies de positionnement concurrentiel : ! Stratégies de coût / volume : • Baisser les coûts/prix en produisant beaucoup • Marchés banalisés, concurrence sur le prix ! Stratégies de différenciation


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Chapitre 2 Les choix stratégiques de la PME

Les choix stratégiques de la PME Déterminer une stratégie consiste, pour une PME-PMI, à se fixer des objec-tifs sur le long terme, à prendre des décisions et à se donner les moyens d’at- teindre ces objectifs La stratégie commerciale va traduire au niveau mercatique les choix effectués à un niveau plus global Le plan de marchéage en est la concrétisation opérationnelle et peut


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chapitre 10 fusions et acquisitions, stratégiques

402 ParTIe II • LeS choIX STraTégIqueS question essentielle revient donc à déterminer quand il faut acquérir, quand il faut coopérer et quand il vaut mieux compter sur soi-même La dernière section présente également des critères de réussite des différentes modalités de croissance externe, et le débat qui clôt le chapitre est consacré à la justification des opérations de


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Programme de management de première STMG

le thème 3,« Les choix stratégiques des organisations » aborde les options stratégiques possibles selon les spécificités des grands types d’organisation : entreprises privées, entreprises et organisations publiques, organisations de la société civile


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RAPPORT D'ACTIVITÉ

sur ses grands choix stratégiques et industriels J’assume pleinement cette exigence, dans un contexte marqué par de nouveaux défis sectoriels, par exemple dans le secteur de l’énergie, ou transversaux : transition énergétique, innovations technologiques, révolution de l’industrie 4 0 Je compte sur Martin Vial et sur ses équipes,


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Conduire une analyse stratégique en entreprise

• Ainsi, des entreprises comme Michelin retenues et les grands choix 4 Classer l’ensemble des idées recueillies : Il s’agit là de ranger les idées dans 3 grandes catégories : - idées à exploiter de suite, - idées à conserver en stock (au frais), PrakitAnalyseStrategique-edition2011 indd Sec2:59 06/06/11 11:48 54 Étape 4 - Dégager une vision stratégique Deuxième phase


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Options stratégiques

Les grands choix stratégique Options stratégiques Les options stratégiques sont les décisions qui concernent l’évolution future de l’entreprise Il s’agit par exemple de l’entrée dans de nouvelles activités, de déterminer l’étendue géographique, de décider du mode de développement, etc 1

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Entreprises : les grands choix stratégiques





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    Stratégie d’entreprise

  5. Systèmes d’Information et AlignementPorter
  6. Competitive strategy-Choix stratégiques et concurrences
  7. Economica
  8. 1982 ! M Porter
  9. Au sein d’un même secteur
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    chapitre 10 fusions et acquisitions

  15. stratégiques 402 ParTIe II • LeS choIX STraTégIqueS question essentielle revient donc à déterminer quand il faut acquérir
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  21. dans un contexte marqué par de nouveaux défis sectoriels
  22. par exemple dans le secteur de l’énergie
  23. ou transversaux : transition énergétique
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    Conduire une analyse stratégique en entreprise

    • Ainsi
  27. des entreprises comme Michelin retenues et les grands choix 4 Classer l’ensemble des idées recueillies : Il s’agit là de ranger les idées dans 3 grandes catégories : - idées à exploiter de suite
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