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Analyse stratégique et avantage concurrentiel

stratégie d’une entreprise en quête d’avantage concurrentiel Seni dan a Seni An A lyse str A tégique et A v A nt A ge Con C urrentiel AnAlyse strAtégique et AvAntAge ConCurrentiel puq ca,!7IC7G0-fdgdea!ISBN 978-2-7605-3634-0 De manière succincte, claire et épurée, cet ouvrage présente les concepts et les outils principaux nécessaires pour concevoir et réaliser les analyses sur


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Entreprise et son environnement

L'entreprise évolue aussi dans un cadre plus vaste que son micro-environnement rapport à son environnement concurrentiel qui, s’il est intense, limitera d’autant plus son pouvoir de décision 18 Une meilleure connaissance des deux environnements permet alors à l’entreprise de définir avec plus de précision et de clairvoyance les choix qui lui sont proposés pour déterminer sa

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Audit des Ressources Humaines outil de pilotage de la

Abstract- Dans l’environnement concurrentiel d’aujourd’hui, pour survivre d’abord puis réussir, les organisations doivent être performantes Plus que jamais, l’entreprise est sollicitée à mettre en place de nouveaux outils afin d’atteindre la performance qui lui permet de « survivre » dans un


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CHAPITRE 1 UN SYSTÈME NOMMÉ « ENTREPRISE

Même si toute entreprise doit s’adapter continuellement à un environnement concurrentiel, elle possède un ensemble relativement stable de principes ou valeurs (13) Cet ensemble guide l’entreprise dans sa prise de décisions stratégiques et constitue ce que l’on appelle « the business vision » qui se décline en un ensemble de missions


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Pilotage de l’entreprise et contrôle de gestion

Stratégie, structure et pilotage 17 Section 1 Stratégie et pilotage 18 Section 2 Structure et pilotage 31 Section 3 Le schéma de gestion : définition de l’interface entre structure et démarche de pilotage 33 Section 4 Des visions du pilotage de performance contrastées :

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Même si toute entreprise doit s’adapter continuellement à un environnement concurrentiel, elle possède un ensemble relativement stable de principes ou valeurs (13) Cet ensemble guide l’entreprise dans sa prise de décisions stratégiques et constitue ce que l’on appelle « the business vision » qui se décline en un ensemble de missions


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Pilotage de la performance de l'entreprise dans son environnement concurrentiel





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