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Management stratégique
Le processus stratégique L’analyse de la stratégie d’entreprise comporte deux grandes phases : celle de l’analyse externe, où sont explorés les facteurs environnementaux structurels, et l’analyse interne où les ressources propres à la firme sont évaluées et comparées à celles des principaux concurrents Cette seconde partie de l’analyse stratégique a connu de grands PDF
CONSTRUCTION D’UN PROCESSUS DE PRISE DE DECISION
niveau du processus de décision stratégique, cet élément étant à l’origine de ses problèmes principaux Ce raisonnement nous a permis de formuler notre question principale de recherche: Est-il possible que l’application d’un processus de décision stratégique dans la PME puisse améliorer sa performance globale ? Et si c’est le cas, à quelles conditions peut-on faciliter la PDF
LE MANAGEMENT PAR PROCESSUS & LA VEILLE STRATEGIQUE
processus / veille stratégique, une partie sera consacrée aux méthodes de veille stratégique, une autre à la gestion par processus, la troisième à la relation entre la gestion par processus et le concept de veille stratégique, puis nous dégagions une conclusion sur ce travail II- Les méthodes de la veille stratégique Bien que pauvre, la définition de l’AFNOR [norme XP X50 - 053 PDF
I Première phase du diagnostic stratégique : « Qui sommes
Thème 2 : Le processus et le diagnostic stratégiques Chapitre 4 : Comment émergent les grandes orientations stratégiques ? I Première phase du diagnostic stratégique : « Qui sommes-nous ? » et « Où peut-on aller » ? La première phase du processus stratégique consiste, pour une organisation, à définir précisément son identité et sa finalité, c'est-à-dire sa vocation et sa r PDF
LE PROCESSUS D ALIGNEMENT STRATÉGIQUE DES TI EN
Un processus d’alignement stratégique des TI bien mené s’avère un outil permettant de supporter les efforts des PME dans ce sens Accompagné de l’identification des mécanismes qui ponctuent sa réalisation, des ressources, des compétences et des pratiques managériales qu’il suppose, ce processus devient un levier important de transformation pour ces entreprises (Celuch et al PDF
La planification stratégique - ACODEV
Les étapes du processus de planification stratégique Figure 2 à la page suivante donne un aperçu des différentes étapes d’une planification stratégique dont chacune sera élaborée en détail dans les chapitres suivants Lors d’une application, il est important d’ajuster les étapes décrites dans ce document aux besoins spécifiques de votre situation tout en tenant compte de la PDF
Module 3 : Formulation d’un plan stratégique Sommaire
Le processus de planification stratégique nécessite une réponse aux trois questions suivantes : • Quelle est la situation de votre pays sur le plan du VIH ? • Qu’a-t-il été fait dans ce domaine jusqu’à présent ? • Que devrait-il être fait dans ce domaine à l’avenir ? Une réponse aux deux premières questions doit avoir été apportée au terme des analyses de la situation PDF
Chapitre 2 La planification stratégique de la production
Le choix du processus est bien sûr affecté par la nature du produit et par les contraintes techniques; mais aussi par des questions d'ordre plus stratégique comme par Taille du fichier : 997KB PDF
La réflexion stratégique, objet et outil de recherche pour
processus stratégique (analyses, prise de décision et mise en œuvre d‘action) du processus de maturation stratégique Par maturation stratégique, j‘entends l‘émergence, la diffusion et la prise d‘influence d‘idées d‘alternatives stratégiques Ces alternatives stratégique latentes peuvent être émises ou défendues pendant des années par des acteurs de l‘organisation PDF
Le diagnostic stratégique Management: CH II
Fonctions et processus Matrices de portefeuille d'activités Facteurs clés de succès Interne et externe Plate-forme stratégique Chaîne de la valeur Interne: Capacités stratégiques de l'entreprise PEST Demande, offre, groupes stratégiques, intensité concurrentielle Externe: Attractivité de l'environnement Corporate Ensemble de l'entreprise Business Domaines d'activité stratégique Taille du fichier : 100KB PDF
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Management stratégique
Le processus stratégique L’analyse de la stratégie d’entreprise comporte deux grandes phases : celle de l’analyse externe, où sont explorés les facteurs environnementaux structurels, et l’analyse interne où les ressources propres à la firme sont évaluées et comparées à celles des principaux concurrents Cette seconde partie de l’analyse stratégique a connu de grands PDF
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Le diagnostic stratégique Management: CH II
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Thème 2 : Le processus et le diagnostic stratégiques Chapitre 4 : Comment émergent les grandes orientations stratégiques ? I Première phase du diagnostic stratégique : « Qui sommes-nous ? » et « Où peut-on aller » ? La première phase du processus stratégique consiste
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Le processus stratégique Document PDF,PPT, and Doc