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Options fondamentales de la stratégie marketing

- Taille, - Croissance, - Intensité concurrentielle, - Accessibilité, Stratégie de marketing individualisé Choix de la stratégie de ciblage Principaux critères d’évaluation des segments Après avoir choisi la cible èDifférencier l’offre 4 – Les stratégies de positionnement (B) Semaine 4 Options fondamentales de la stratégie marketing Semaine 4 4 – Les stratégies


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1-L'analyse stratégique 2-Stratégie au niveau de l’activité

II Stratégies marketing 1-L'analyse stratégique 2-Stratégie au niveau de l’activité 1 Analyse et diagnostic 2 formulation des options stratégiques prioritaires 3-Stratégie au niveau du produit 1 Segmentation du marché, 2 ciblage 3 Positionnement 4 Formulation du marketing mix Conclusion Introdution : 1 L’entreprise et son environnement le marketing stratégique Le marketing est


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TAILLE CRITIQUE ET STRATEGIE DU DISTRIBUTEUR Analyse

marketing et qui abordent la politique d'approvisionnement du distributeur (2) Nous analyserons enfin les manœuvres stratégiques auxquelles pourrait recourir le distributeur cherchant à atteindre une éventuelle taille critique (3) Au terme de cette analyse, nous tenterons d'évaluer la pertinence de


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A - La conception d’un couple produit-marché pertinent

le marketing mix correspondant Enfin, une fois pris en compte l’ensemble de ces éléments, la stratégie marketing de l’entreprise consistera à choisir les couples produits/marchés sur lesquels elle souhaite définir son offre 1 – La démarche d’analyse du marché: la segmentation


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Cours Marketing Passerelle - IPESUP

française de taille moyenne qui peut évoluer aussi bien sur le marché français, qu’à l’international A la suite d’une présentation de 10 à 12 pages, les étudiants sont amenés à répondre à des questions, qui sont, dans la plupart des cas, une analyse du marché, le diagnostic marketing de l’entreprise ou de l’une de ses familles de produits ou services, puis des


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Chapitre 12 : Les types de stratégies

Spécialisation et taille de l’entreprise c Avantages et Inconvénients de la spécialisation 2 La stratégie de différenciation a La différenciation des produits b La gamme de produits c La segmentation de la clientèle 3 La stratégie de diversification a Définition et formes de diversification b Les avantages de la diversification c Les problèmes soulevés par la


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MARKETING B TO B OU LE MARKETING APPLIQUE AUX BIENS ET

stratégie de marketing I LE DAS ( Domaine d' Activité Stratégique ) OU METIER DE L' ENTREPRISE Le DAS ou métier caractérise l'entreprise, son savoir-faire Une entreprise peut avoir plusieurs das ou métiers Un das a deux composantes : la composante technique (une synergie entre plusieurs techniques, comme dans le secteur automobile ou une alliance de recherche et de processus clé


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Méthodes de prospective et d’analyse stratégique I

et d’analyse stratégique I Synthèse du cours de monsieur Michel GODET Synthèse du cours PRS201 de Michel GODET – réalisation : Richard RUNES 1 Synthèse du cours PRS201 de Michel GODET – réalisation : Richard RUNES PRS201 – Méthodes de prospective et d’analyse stratégique I Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM) – année 2011-2012 3 octobre 2011 / Leçon 1 : Le


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Stratégie commerciale Plan Le groupe Ferrero Présentation du produit Le marché de la pâte à tartiner Segmentation Cible Positionnement Marketing Mix : les 4P Conclusion Historique Ferrero •96 : élaboration d’une pâte par Pietro Ferrero et fondation de la société Ferrero •1963 : lancement sur le marché français •1966 : dénomination Nutella •1980 : expansion en Europe et


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Les techniques de guerilla marketing à l ère du client

marketing non conventionnels pour obtenir un impact maximal à partir d’un minimum de ressources financières et techniques, Si l’analyse du site Internet de vos concurrents peut être un bon moyen de découvrir de nouvelles possibilités, vous pouvez aussi étudier leurs stratégies marketing sur les moteurs de recherche Vous pouvez mettre à profit des services de monitoring de


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ARTICLE Driss BAAKIL

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