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Le choc des cultures, avenir des entreprises ? &#Be the Future

Le choc des cultures, avenir des entreprises ? #Be the Future Le mot de la Présidente Evelyne Kuoh (H 84) Rendez-vous pour la soirée HEC au Féminin Be the Future sur le thème des Change Makers le 13 novembre 2018 ! Après l’annonce du partenariat avec le Women’s Forum, nous avons le plaisir de vous inviter à venir participer à LA soirée de l’année d’HEC au Féminin le Mardi 13


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Situations d’incompréhensions interculturelles dans les

Cohen-Émerique (1984) désigne comme un «choc culturel» qui apparaît autant chez le client que chez l'intervenant: «chez ceux qui se trouvent engagés dans l'approche de l'étranger» Nous nous sommes attardées, dans une recherche récente, aux chocs expérimentés par les intervenantes sociales Ces chocs, essentiellement au


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Dossier de Stratégie

choc culturel peut s’expliquer par le fait que lors d’une fusion/acquisition, il est commun que les entreprises se concentrent sur les points financiers et techniques au détriment de l’aspect humain et par conséquent culturel Occulter ses aspects peut menacer la réussite de la fusion est déclencher le choc culturel


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Culture d’entreprise en France et interculturalité

le journal Le Monde titra " le choc des cultures ", titre qui nous interpelle par sa symbolique Il n’y avait en effet rien de commun en apparence entre une chaîne de télévision « généraliste » et une entreprise de travaux publics Le concept de « culture d’entreprise » est ancien Depuis longtemps, les chefs d’entreprise ont cherché à créer un « esprit maison


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LA GESTION DES CONFLITS DANS UNE ENTREPRISE

Dans tous les secteurs de la vie, les conflits interpersonnels sont non seulement inévitables mais ils sont également nécessaires à la dynamique de travail, et même plus, à la vitalité Toutefois, si ces conflits ne sont pas gérés convenablement, ils peuvent avoir des conséquences négatives voire dramatiques Tout d’abord sur l’individu (perte de confiance, de performance, de


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La methode d'analyse des chocs culturels

méconnus: «identité», «choc culturel» ou encore «cadre de réfé-rence» Aussi, avant de proposer l’application concrète de cette grille par l’analyse d’un conflit, nous vous proposons d’en découvrir pas à pas les thèmes principaux, à l’aide des fiches 1 à 6 Fiche 1 : Identités et groupes d’appartenance Fiche 2 : Contextes Fiche 3 : Réaction de choc culturel


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CULTURE D’ENTREPRISE ET PERFORMANCES D’ORGANISATION

changement culturel Dans une première section nous définirons le concept de « Culture d’Entreprise et ses composantes et verrons en quoi elle constitue une variable d’action pour le management Dans une deuxième section, en vue appréhender l’impact de la Culture d’Entreprise sur la performance de l’organisation, nous analyserons ses

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LA CULTURE D’ENTREPRISE - CREG Versailles

lesquels elle a laissé une trace dans la vie de l’entreprise Comme nous l’avons déjà précisé, la culture d’entreprise se rattache à l’histoire de l’entreprise, elle se réfère donc au passé tout en ayant une incidence sur le présent 2005 – 2006 4 / 9 CREG – veille informationnelle – communication Annie-Claude COZE & Yvan POTIN Les références quant à elles, sont


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LA CULTURE D’ENTREPRISE - CREG Versailles

lesquels elle a laissé une trace dans la vie de l’entreprise Comme nous l’avons déjà précisé, la culture d’entreprise se rattache à l’histoire de l’entreprise, elle se réfère donc au passé tout en ayant une incidence sur le présent 2005 – 2006 4 / 9 CREG – veille informationnelle – communication Annie-Claude COZE & Yvan POTIN Les références quant à elles, sont


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