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La démarche stratégique : Diagnostic, Mise en œuvre et

IV 1 1 Définition de la planification stratégique but, part de marché, par exemple) Adopter une série d’actions -La médiatisation : fixer l’allocation des ressources pour atteindre les objectifs La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), qui constitue la première étape d’élaboration d’une stratégie gagnante, la

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L'analyse stratégique moderne et ses outils

L'analyse stratégique moderne et ses outils Emmanuel Ader (1 ) E Ader, Directeur d'Arthur D Little, relate ici les origines, les objec­ tifs et les principales modalités de la planification stratégique Il explique quelles sont les méthodes utilisées pour analyser la position concurrentielle


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LES OUTILS DE L’ANALYSE STRATEGIQUE EN MARKETING

Mercatique Stratégique – Les outils de l’analyse stratégique 5 Les activités principales correspondent aux activités permettant de réaliser le produit ou service et à le mettre sur le marché Ces activités sont au nombre de 5 : la logistique entrante (réceptionner les matières


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Marketing Stratégique

Analyse de marché et de la concurrence Planification Construire un Construire un stratégique Analyse de l’environnement Modèles stratégiques Construire un Concevoir une positionnement offre modèle de mode de distribution communication Les objectifs du cours Portant plus sur la réflexion et l’art de manipuler les outils du marketing management; le marketing stratégique en terme d


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Chapitre II La planification stratégique

Chapitre II La planification stratégique I/Notion de planification stratégique : A) Définition de la planification : La planification est « une procédure de gestion économique fixant les objectifs à atteindre à un horizon donné et prévoyant les moyens humains, matériels et financiers nécessaires » ce qui au niveau de l’entreprise se traduit par la définition de la manière dont


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Chapitre 2 La planification stratégique de la production

1 Analyse de la situation du marché et de l'entreprise au sein du marché : importance et caractéristiques de la concurrence ; position de l'entreprise par rapport à ses concurrents ; en matière de produits, de marchés, de politique de distribution Analyse de la filière


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Management stratégique

La stratégie construite (de l’idée au marché) est plus risquée mais les gains potentiels plus importants La planification stratégique Analyse Réflexion Décision, choix stratégique Action Résultats La stratégie élaborée selon ce processus sert de guide mais elle est susceptible d’inflexion (remise en cause, abandon) La


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Management stratégique Étude de cas - High-Tech

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PLANIFICATION DE L’ENTREPRISE ET MANAGEMENT STRATEGIQUE

stratégique libre et profonde L'analyse stratégique, alors en plein développement, apparaît alors comme une alternative à la planification 4 - Architecture des systèmes de planification stratégique Les domaines de la planification stratégique La planification stratégique concerne principalement les projets de diversification les


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Méthodes et mises en œuvre de la planifica­ tion stratégique

Evolution de l'analyse stratégique Igor Ansoff a été un des premiers auteurs à s'intéresser au processus de planification stratégique d'entreprise et à proposer un modèle pour les déci­ sions stratégiques (2) Les différentes étapes du processus sont illustrées dans la figure 1 — L'appréciation de la situation de la firme suppose que l'on ait mis en évi­ dence ses forces


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Analyse du marché planification stratégique





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