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Franchise ou intégration verticale : Que choisir
Et comment peut-on expliquer le choix entre franchise et intégration verticale ? Enfin comment expliquer l'existence de réseaux de franchise "mixtes" où coexistent des magasins intégrés et des magasins franchisés ? Les réseaux mixtes ont-ils des performances supérieures à ceux qui sont complètement intégrés ou complètement franchisés ? 5 Dans le but de répondre à ces questions PDF
Le choix de la franchise ou de l’intégration verticale
organisationnelles sur le choix de la franchise ou de l’inté-gration verticale a rarement été étudié (voir Windsperger et Dant, 2006 pour une exception récente) Notre objectif est également de contribuer à un débat plus général Alors que la théorie de l’agence ramène le choix de la franchise ou de l’intégration PDF
Intégration et restrictions verticales
Intégration verticale = s'appuyer sur des relations hiérarchiques (au sein d'un même groupe) plutôt que sur le marché pour procéder à des échanges aux divers stades de la chaîne de valeur Pourquoi la distribution sélective, l’exclusivité territoriale, les prix conseillés, ? Restrictions verticales = conclure des accords verticaux visant à réglementer le comportement des PDF
Théories des contrats et réseaux de franchise
des unités d'un réseau, i e le choix entre franchise et intégration verticale Dans une deuxième section, nous étudions les déter minants du choix des clauses contractuelles, en particulier les clauses monétaires du contrat Nous détaillerons aussi les quelques travaux ayant porté sur d'autres dimensions du contrat (durée du contrat, exclusivité territoriale, etc ) Enfin dans une PDF
Théories des contrats et réseaux de franchise : Analyse et
comment expliquer le choix entre franchise et intégration verticale, (iii) comment expliquer l'existence de réseaux de franchise "mixtes" où coexistent des magasins intégrés et des magasins franchisés Pour chacune de ces questions, l'article présente les différentes explications proposées ainsi que les résultats des tests empiriques, lorsqu'ils existent Des enseignements sont tirés PDF
Thierry PENARD Emmanuel RAYNAUD Stéphane SAUSSIER
franchise/intégration verticale peuvent fournir des résultats g éné- raux sur les déterminants des choix organisationnels en matière de distribution Le volume de la littérature est PDF
Mot de la rédaction / Word from the editor / Palabras de
Dans « Le choix de la franchise ou de l’intégration verticale : une étude empirique », Jérôme Barthélémy de L’ESSEC, s’interroge sur la compréhension de ce choix managérial qui a fait l’objet d’une abondante littérature L’originalité de la contribution est de tester l’impact de trois approches permettant d’éclairer le choix entre franchise et intégration PDF
II RELATIONS VERTICALES ENTRE FIRMES (1 ème partie)
d’intégration verticale Cependant les contrats entre A et B sont plus complexes ( c coûts de transaction) d) sans intégration verticale et avec contrainte sur le prix A dit à B : tu peux vendre mon produit à un prix maximum : Pri x max ≤ (1 +C A +C B ) 2 1 (prix qui maximise ΠA + ΠB ) PDF
1 Les stratégies de spécialisation et de diversification
intégration verticale ou externalisation 1 Les stratégies de spécialisation et de diversification 1 1 Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel elle déploie ses ressources et compétences (ex : l’entreprise Gobel est spécialiste des moules à pâtisseries) Dans le PDF
Economie Industrielle 08 - Télécom ParisTech
Par intégration verticale Par choix d’un tarif binôme Par fixation d’un prix maximum Un exemple 4 Le problème du free-riding (passager clandestin) 5 Comment remédier au problème du free-riding ? Par des territoires exclusifs Par un accord de “prix de revente imposé” Un exemple 6 La concurrence entre PDF
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Le choix entre franchise et intégration verticale Document PDF,PPT, and Doc