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Analyse stratégique : La matrice Mac Kinsey
B L’analyse stratégique selon le modèle McKinsey par étapes : Cette analyse se découpe en trois étapes Nous allons décrire les différentes étapes de l'élaboration de l'analyse de la société Food-Crabay 1ère étape : détermination et évaluation des attraits des PDF
LA MATRICE MC KINSEY OU ATTRAIT-ATOUT
Cet outil d’analyse stratégique est issu de la collaboration entre la société Mc Kinsey et la firme Général Électric dans les années soixante-dix Il permet à une entreprise de réfléchir et d’apporter des éléments de décision quant à sa croissance, diversification ou axes de développements ou d’innovation La Matrice Mc Kinsey est une analyse de l’ensemble des domaines d PDF
Conservatoire National des Arts et Métiers
Matrices McKinsey et A D Little CNAM - Dynamiques Industrielles et Stratégies Concurrentielles 2 20 Matrice atouts-attraits de McKinsey? La position concurrentielle qui procure les atouts de l’entreprise est déterminée par plusieurs facteurs clés, tels que:? la part de PDF
Les 2 perspectives du diagnostic Le diagnostic stratégique
La matrice McKinsey C C C A A A B B B DAS intéressants (A) DAS moyennement intéressants (B) DAS peu intéressants (C) forte moyenne faible faible moyen fort Attrait du marché Force compétitive Management, stratégie organisation 29 Les stratégies génériques dans la matrice ADL Démarrage Croissance Maturité Vieillissement Dominante Forte Favorable Défavorable Marginale Abandon PDF
Le modèle de Mc Kinsey - d1n7iqsz6ob2adcloudfrontnet
Cette matrice est basée sur deux facteurs d’analyse qui sont : Explications de la construction de la matrice : McKinsey recommande d’utiliser trois niveaux d’évaluation de chacun des critères, en choisissant trois valeurs arithmétiques par exemple 1, 2 ou 3 : - I pour faible, - 2 pour moyen, - 3 pour fort Chaque segment stratégique sera représenté par un cercle dont le PDF
Stratégies des distributeurs - AUNEGE
d'analyse du portefeuille d'activités des entreprises connue sous les noms de matrice McKinsey ou matrice McKinsey General Electric, car cette méthode a été utilisée pour la première fois à la General Electric ou encore sous le nom dematrice attraits-atouts la méthode McKinsey est la suivante : 1) Sur l'axe des ordonnées on porte l'attractivité des différents produits (ou formules PDF
Approche STRATEGIQUE DE L’ENTREPRISE
La matrice McKinsey ou bien Attraits/Atouts Contrairement à la matrice BCG où les axes sont imposés (PMR et Croissance), le choix des critères est laissé libre ATOUTS : pdm, compétences distinctives, ressources financières, ATTRAITS : taille, croissance, marge, Intérêts de l'analyse de portefeuille • Réaliser une analyse PDF
L’essentiel du cours Exercices corrigés
8 Les outils du diagnostic stratégique 133 8 1 Les matrices de diagnostic stratégique 133 a) La matrice BCG 134 b) La matrice McKinsey 136 8 2 Le modèle SWOT 138 8 3 Les cinq forces concurrentielles de Porter 140 a) Les concurrents du secteur 140 b) Les clients et leur force de négociation 141 c) Les fournisseurs et leur force de PDF
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Management Stratégique Maître de Conférences en Sciences
Management Stratégique Saïd YAMI Maître de Conférences en Sciences de Gestion ERFI/ISEM – Université Montpellier 1 Cours de Master 1 Plan du Module 2 Chap 2- Les stratégies corporate et les matrices des cabinets de consultants – Les outils d’analyse du portefeuille d’activités : 1 La matrice du Boston Consulting Group (BCG 1 et 2) – Démarche, avantages et limites 2 La PDF
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