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Module: « Le management de la relation client

Étape 2 : Traiter la réclamation client Les deux degrés de réponse : délai de contact et délai de réponse apportée Les grilles de compensation La formalisation du traitement (enregistrement) Établir une relation positive avec le client : les attitudes et réflexes à développer Étape 3 : S'assurer du retour à la satisfaction de vos


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CRM : optimiser la relation-client et la gestion du

MARKETING & COMMUNICATION Recruter des clients, augmenter les ventes et maximiser les coûts marketing Le Customer Relationship Management [CRM] ou Gestion de la Relation-Client [GRC] permet de contrôler l’ensemble des processus intervenant dans le suivi client dont le Service Après-vente [SAV], en exploitant efficacement sa base clients, en la segmentant suivant des critères


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LES BONNES PRATIQUES DE LA RELATION CLIENTS

gestion de la relation client Nos équipes améliorent ainsi leur productivité tout en bénéficiant d’une meilleure visibilité sur nos Maîtrisez vos coûts pour améliorer votre rentabilité Recruter un prospect coûte 2 fois plus cher que vendre à un client Coût d'une visite en face à face 50 €, d'un courrier 2 €, d'un appel 1 € Optimisez et automatisez vos actions


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DEVELOPPER LA RELATION CLIENT OMNICANAL

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La gestion de la relation client - Digne

La gestion de la relation client Les technologies de l’information et de la communication permettent aux entreprises de mieux connaître leur cerner leurs besoins et donc de mieux y répondre Fidéliser un client coûte beaucoup moins cher que trouver de nouveaux clients par la prospection C’est la raison pour laquelle un grand nombre d’entreprises orientent leur stratégie autour des

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CRM GRC la gestion de la relation client - Union TLF

La Gestion de la Relation Client (GRC ou CRM) est un processus qui vous permet de traiter tout ce qui concerne l’identification de vos clients et de vos prospects La gestion de la relation client est bien plus qu’une simple appli- cation logicielle, c’est une philosophie de travail qui trouve sa source dans l’évolution du consommateur et de son comportement d’achat Cette fiche


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Matière : gestion de la relation clients/fournisseurs

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L’INDIVIDU AU CŒUR DE LA GESTION DE LA RELATION CLIENT

la relation client, sans accroître les coûts Conclusion | 8 Sommaire L’INDIVIDU AU CŒUR DE LA GESTION DE LA RELATION CLIENT - SÉRIE 1 : CONSÉQUENCES SUR L’ÉQUIPE DE VENTE 3 SECTION I : DONNER À L’INDIVIDU LES MOYENS D’ÊTRE PLUS EFFICACE Pour qu’un système de gestion de la relation client soit efficace, il doit être utilisé tous les jours En accordant la priorité à l


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351tiers de la relation clientppt)

Réduction des coûts de la relation client et de déport des questions àmoindre valeur ajoutée sur les canaux automatisés Pour autant, ce développement du selfcare n’implique pas la disparition d’un appui interactif avec des téléconseillers (pas de parcours parfait, désir d’immédiateté, génération des followers), consultation pré achat généralisée) Enjeu de communication


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L'IMPACT DES NOUVELLES TECHNOLOGIES SUR LA GESTION DE

La gestion de la relation client valorise le client, qui aime se sentir connu et reconnu de l’entreprise - 3ème stade : L’après-vente comprend à fournir une assistance au client après l’achat Ces différents stades sont des clés de réussite de la relation client L’entreprise doit rester constamment en veille vis-à-vis de ses clients La Gestion des informations : un élément


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