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MANAGEMENT / LEADERSHIP LE MANAGER NÉGOCIATEUR
défense de ses propres intérêts ; tels sont les objectifs de cet ouvrage Partie 1 Maîtriser les méthodes, les outils et les stratégies Prendre conscience que négocier cela s’apprend, tant au niveau de la préparation que de la conduite de la négociation 6 Négocier, c’est comprendre et agir en choisissant des Test méthodes, des outils et des stratégies, pour ne pas être PDF
Management par Objectifs et Contractualisation
MANAGER PLANIFIER FIXER DES OBJECTIFS Déterminer les actions adéquates pour les atteindre DIRIGER MOTIVER Susciter l'enthousiasme –Canaliser les efforts de chacun vers un objectif commun CONTRÔLER EVALUER LE RENDEMENT Prendre les mesures correctives qui s'imposent ORGANISER ETABLIR DES STRUCTURES ET DES RÉGIMES DE TRAVAIL Distribuer les PDF
Partie I La fonction managériale : connaissance et
négocier ses objectifs, faire adhérer à ses projets Dans ce contexte, il est capital pour chacun d’avoir un cap, une direction, des balises et des repères, en un mot, non seulement un cadre, mais un cadrage en temps réel de l’action à mener et de la façon de la conduire C’est ce qui constitue la raison d’être du manager 1 3 Manager : un métier complexe Le management PDF
MANAGER UN PROJET : 6 SAVOIRS-FAIRE EN INTERACTION
Manager un projet, c'est prendre en compte tous les éléments qui vont permettre de matérialiser une idée; Piloter un projet, c'est mener à bien et à temps les actions qui vont produire le résultat du projet Piloter un projet est une des fonctions du management de projet L'idée d'un projet tutoré peut venir soit d'une demande (un client soumet l'idée à l'IUT) soit d'une offre (un PDF
N gocier Cours et exercices - IMT Atlantique
6 Négocier - Notes de cours et exercices 2 3 DEFINIR SES OBJECTIFS I- FIXER SES LIMITES 1- Positionner l’objectif C’est ce que l’on estime pouvoir obtenir avec un bon niveau d’exigence, ce qui conviendrait en tous points (prix, délai, caractéristiques techniques ) 2- Déterminer le « dernier prix » (seuil minimum ou maximum) PDF
Introduction au management - Éditions Ellipses
Le manager répartit les ressources organisationnelles : fi nancières, humaines, technologiques pour atteindre les objectifs fi xés (rôle de répartiteur de ressources) Le manager est amené à négocier que ce soit à l’intérieur de l’organisation (salariés) ou à l’extérieur (parties prenantes externes) III PDF
Guide de l’encadrante et de l’encadrant 2017 dans la
une première vision de l’organisation actuelle et des objectifs à atteindre Au cours de cet entretien, vous devez savoir quels sont les moyens qui vous sont alloués et les marges de manœuvre dont vous pouvez disposer (moyens matériels, humains et votre capacité de PDF
LES SERVICES À LA PERSONNE - entreprisesgouvfr
fonction des contraintes et des objectifs du moment ; Manager le travail c’est prendre en compte le travail dans les processus et pratiques de management pour améliorer l’efficacité des organisations et les conditions de travail des salariés Plus précisément Interface et organisation Situé au carrefour d’attentes différentes, notamment celles de la direction d’une part PDF
DETERMINER LES INDICATEURS - collectivites-localesgouvfr
Une fois les objectifs clairement définis, il est nécessaire d’y associer des indicateurs pour le suivi régulier des actions mises en œuvre en vue d’atteindre la référence souhaitée Outils d’évaluation de la performance, les indicateurs permettent de mesurer le niveau d’activité, d’efficacité, d’efficience, d’économie, de qualité, de délai et ainsi de rendre compte PDF
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