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Le management de l’innovation - FIL Lille 1
L’innovation demande de la créativité, mais aussi une gestion proactive du changement et la capacité de faire converger les 2 Ainsi ce n’est pas uniquement la découverte de Bell de convertir des signaux sonores en courant électrique et l’invention du téléphone qui ont mené au développement des télécommunications => c’est l’ensemble des moyens, personnes & organisations PDF
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Outils de gestion et innovation Le DAF, au-delà de ses principales fonctions (gestion prévisionnelle, performance & maîtrise des risques, trésorerie) évolue actuellement vers un rôle de business partner De plus en plus, il assure le lien entre la direction générale et les directions opérationnelles de l’entreprise Il est également l’interlocuteur privilégié des prestataires PDF
L’innovation dans les entreprises
l’innovation à une relation input/output entre dépenses de R & D et production de brevets Ces enquêtes fournissent, en effet, des informations quantitatives mais aussi qualitatives variées sur les processus à l’œuvre au sein des entreprises innovantes permettant de cerner de manière beaucoup plus fine les différentes dimensions du développement des innovations Destinées à PDF
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pour l’Innovation, phasage OSEO phase De faisabiLité ou « D’émergence » L’objectif de cette phase est « d’analyser la faisabilité et la rentabilité du projet innovant et d’établir un 1er plan d’affaires » Détaillant l’ensemble des composantes de la gestion de projet : commercial/marketing, technique, juridique, PDF
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3 Industrialisation et gestion industrielle 4 Dynamique technologique de l’innovation 5 Marketing de l’innovation 6 Design 7 Développement durable 8 Animation et organisation de l’innovation 9 Ingénierie de la connaissance, propriété industrielle et intelligence économique 10 Systèmes d’information de l’innovation 11 PDF
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