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Chap 1: Structure d'une organisation

La structure d'une organisation définit la manière dont sont répartis les rôles des individus qui la composent et les moyens mis en place pour assurer les relations entre ces derniers Elle résulte de la division du travail et de la nécessaire coordination entre les tâches Par conséquent la structure définit de façon formelle pour chaque membre de l'organisation : - sa place dans l

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Les structures d’organisation

2- La structure informelle : une organisation ne fonctionne pas en s’appuyant que sur les relations formelles Les spécialistes en organisation disent qu’il faut prendre en compte les réseaux de relations informelles (discussion lors des pauses café), les normes et règles officieuses (culture d’entreprise, habitudes de travail non écrites, ), les relations d’autorités ou de


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STRUCTURES ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE

d’organisation et de structure(s) nUne définition en terme de composants : les éléments de la structure (organigramme, direction, services, réseaux de hiérarchie, activités, tâches, ) nUne définition en terme d’attributs : les paramètres qui marquent de façon régulière son fonctionnement (selon sa complexité, selon son degré de formalisation ou encore de centralisation


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REC structure et dynamique des organisations

La structure d'une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour: - diviser le travail entre tâches distinctes - et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches Henry Mintzberg, né à Montréal en 1939 Doctorat à la Sloan School of Management du MIT (USA) Structure et dynamique des organisations 1982 Le pouvoir dans les


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Structures et organisation (première partie : « la

a structure de l’organisation devrait répondre à trois besoins : Faciliter la circulation de l’information et la prise de décisions Définir clairement l’autorité et la responsabilité Préciser le degré d’intégration souhaité entre les départements (coordination) A partir de cette approche, il convient de se demander quels sont les éléments clés d’une structure

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Management des organisations et stratégies Dossier n°3 La

« La structure de l’organisation, somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches» H Mintzberg* G Lécrivain –Management des organisations et stratégies – Management des organisations et stratégies La structure organisationnelle : est formalisée et représentée par l’organigramme


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