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Les principales configurations structurelles

Configurations structurelles proposées par Mintzberg Aoki a cherché à mettre en évidence les différences entre une forme d'entreprise de type A (américaine) et une autre forme appelée J (japonaise) Spécialisation des tâches en fonction de standards préétablis Coordination par la hiérarchie Séparation entre les tâches d'exécution et de conception Entreprise A Division du travail

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Les principales configurations structurelles

Cours sur les principales configurations structurelles Mintzberg- Aoki Les structures types La structure simple La structure fonctionnelle La structure divisionnelle La structure matricielle Le dépassement des structures types les composantes de base de toute organisation La structure informelle Exercices pour comprendre les principales configurations Cas AON France se réorganise http

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• Les configurations structurelles selon H Mintzberg Dépassant les visions catégorielles de la typologie classique des structures, H Mintzberg s’est attaché à identifier les cinq composantes de base de toute organisation : - Le centre opérationnel comprend les salariés de l’entreprise dont le travail est directement lié à la production de biens et de services - Le sommet


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LES FORMES ORGANISATIONNELLES SELON HENRY MINTZBERG

LES CONFIGURATIONS STRUCTURELLES La combinaison des composantes fondamentales, des mécanismes de coordination et des paramètres de conception (non traités ici) conduit à l’émergence de cinq grandes configurations structurelles, à savoir la struc-ture simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure en divisions et l’adhocratie Comme on peut le voir


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Les configurations structurelles flexibles

Si de nombreuses entreprises conservent encore les structures traditionnelles, de nouvelles configurations structurelles apparaissent progressivement Un réseau est un ensemble d'entités travaillant en coopération dans un but commun, qui confient leur leadership à une unité du réseau


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Les configurations structurelles flexibles - e-monsite

configurations structurelles plus souples favorisant l’initiative, la circulation de l’information, l’innovation et la maîtrise des coûts Mouly Management des Entreprises 3 Les configurations structurelles flexibles Page 2 II De nouvelles configurations structurelles plus flexibles 1 Vers une organisation plus transversale La notion de transversalité est souvent utilisée pour


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