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Les théories X et Y de Douglas Mac Gregor

McGregor suggère le nom de théorie X pour définir l'ensemble des postulats ayant prévalu dans les théories classiques du management depuis Henri Fayol L'autorité hiérarchique peut s'accompagner d'autres formes d'autorité telles que la persuasion ou l'autorité du savoir Leur efficacité en matière de résultat sur les individus dépend des sanctions possibles, mais aussi des

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Theorie X et theorie Y de Mc Gregor

Douglas McGregor (1906-1964), docteur en psychologie diplômé de l’Université de Harvard, puis professeur de psychologie industrielle, de management industriel au Massachussetts Institute of Technology (MIT) de 1937 à 1964 Par la suite il a été consultant auprès de nombreuses firmes en matière de relations humaines Il est également auteur de 3 ouvrages (The human side of entreprise

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2• Les théories des relations humaines - Editis

McGregor distingue deux analyses de l’homme au travail, les théories X et Y En fonction de leurs caractéristiques respectives, on peut déduire le meilleur mode d’organisation du travail à adopter et les moyens pour y parvenir McGregor considère que la théorie X d’inspiration taylorienne est utilisée dans trop d’entreprises Il

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Chapitre 2 : Les relations humaines dans l’entreprise

La théorie de Mac Gregor Douglas McGregor propose deux visions distinctes de la nature humaine : l’une fondamentalement négative, la théorie X; l’autre fondamentalement positive, baptisée théorie Y La théorie X : Elle renvoie aux employés qui n’aiment pas le travail, se montrent paresseux, fuient les responsabilités L’entreprise doit les contraindre pour atteindre les


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THÉORIES DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL

4 Douglas McGregor 62 II Participation et enrichissement des tâches 64 1 Le courant « participatif » 64 2 L’enrichissement des tâches et la théorie bifactorielle de la motivation : F Herz berg 67 3 Le poids (négligé) du contexte 70 4 Les théories de la motivation intrinsèque : les mobiles 73 III Bilan critique du paradigme du contenu 76 1 Des théories au fondement scientifi que

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Problématique

D McGregor reconnaît qu’à l’aube des années 70, la dimension humaine de l’entreprise s’est incroyablement renforcée comparée aux années 20 Les pratiques de la direction reposent sur un ensemble de valeurs beaucoup plus humaines, devenant ainsi une des préoccupations de première importance pour la fonction de direction Toutefois tout cela a été fait sans changer la nature

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Les théories X et Y de Douglas Mac Gregor

McGregor suggère le nom de théorie X pour définir l'ensemble des postulats ayant prévalu dans les théories classiques du management depuis Henri Fayol L'autorité hiérarchique peut s'accompagner d'autres formes d'autorité telles que la persuasion ou l'autorité du savoir Leur efficacité en matière de résultat sur les individus dépend des sanctions possibles, mais aussi des

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Theorie X et theorie Y de Mc Gregor

Douglas McGregor (1906-1964), docteur en psychologie diplômé de l’Université de Harvard, puis professeur de psychologie industrielle, de management industriel au Massachussetts Institute of Technology (MIT) de 1937 à 1964 Par la suite il a été consultant auprès de nombreuses firmes en matière de relations humaines Il est également auteur de 3 ouvrages (The human side of entreprise

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Théorie x et y de mcgregor





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