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Le Changement Organisationnel : Enjeux et Insuffisances

changement organisationnel et en fin une analyse permettant de bien cerner le changement Concernant le deuxième axe, il sera consacré aux variables explicatives du changement nous allons étudier les variables agissant sur le processus de changement et qui sont d’après (Vandangeon, 1998 a): l’intentionnalité du changement, son mode de diffusion au sein des organisations ainsi que les

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Comprendre le changement organisationnel à travers les

changement organisationnel et les émotions des travailleurs Plus précisément, nous poursuivons quatre objectifs de recherche: premièrement, vérifier le lien entre le changement et les émotions des travailleurs; deuxièmement, tester les liens entre changement et stress ; troisièmement, vérifier la corrélation du changement avec l'anxiété; finalement, essayer de comprendre la


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Les paradoxes du changement organisationnel

changement organisationnel insiste sur le caractère inflexible de l'organisation et voit dans la structure, le système, la culture des facteurs de rigidité et d'inertie qui tendent à préserver l'organisation des changements Cette conception déterministe met l'accent sur les facteurs de permanence de l'organisation et voit dans les pressions de l'environnement (les facteurs externes) le

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LES ANALYSES DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL

Karim Ben Kahla, Les analyses du changement organisationnel LES ANALYSES DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL QUELQUES QUESTIONS THEORIQUES, METHODOLOGIQUES ET EPISTEMOLOGIQUES Karim Ben Kahla article présenté au colloque « La flexibilité: condition de survie? » organisé par l’ISCAE, Tunis, 10-11 mars, 1999 «Lorsque Socrate trouve, en raison de sa bonne


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Changement organisationnel, éclairage théorique

Le changement, quelques modestes éclairages théoriques Stéphane Haefliger Responsable du Secteur public Suisse romande - KPM G Sociologue et Chargé de cours MBA-HEC Lausanne, le 23 juin 2003 1 La culture d’entreprise 2 Les trois niveaux de changement 3 Les huit lois du changement 4 Les 5 types de résistances Quatre brefs apports théoriques 1 Philippe d’Iribarne et la culture d

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L'APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL : PROCESSUS DE

organisationnel (changement de croyance) pendant lesquelles se dessinent les principes des changements futurs L'approche comportementaliste de Cyert et March est déterministe Mais, ces auteurs expriment clairement le rôle de l'apprentissage organisationnel dans leur démarche (cf March, 1991) Leur théorie prend racine dans la théorie de la décision et stipule que le comportement d'une


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La contribution des NTIC dans le changement organisationnel

changement organisationnel pour actualiser les processus de gestion Le développement de ces technologies oblige les entreprises à se questionner sur leur modèle de travail ; le travail à distance est devenu possible, il aboutit à modifier les notions de temps et d¶espace et façonne aussi les relations collectives de travail Elles accusent aussi le manque de flexibilité d¶être la

Author : Amel Lekhal
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