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LES ALLIANCES STRATEGIQUES
Les alliances stratégiques sont des associations entre plusieurs entreprises indépendantes qui choisissent de mener à bien un projet ou une activité spécifique en coordonnant les compétences, moyens et ressources nécessaires plutôt que : De mettre en œuvre ce projet ou activité de manière autonome, en supportant seules les risques, et en affrontant seules la concurrence De PDF
III Aspects théoriques des alliances stratégiques
Les alliances stratégiques dans le transport aérien et son impact dans la branche CARGO : Analyse et perspectives _____ III Aspects théoriques des alliances stratégiques 3 1 Définition Une alliance stratégique est principalement caractérisée par l’existence d’une certaine concurrence, au moins potentielle entre les entreprises ayant affirmé leur volonté de coopérer Nous Taille du fichier : 90KB PDF
La dynamique asymétrique des alliances stratégiques
alliances stratégiques a fait l’objet d’une réflexion chez plusieurs auteurs comme Harrigan (1995), Massimo et Colombo (2003), Hagedoorn (1993), Garrette, Dussauge et Will (1993), ainsi que Glaister et Buckley (1996) En complément de ces travaux, Yan et Gray (1994a) ainsi que Osborn et Baughn (1990) ont cherché à approfondir la connaissance sur la manière dont ces alliances étaient PDF
Les déterminants «réseau » de l’instabilité des alliances
les alliances stratégiques asymétriques sont plus ou moins insérées dans des réseaux dont les multinationales constituent les principaux pivots Dans ce sens, l’objet de cet article est de s’interroger sur les déterminants de l’instabilité de ce type de relations, liées à l’appartenance à un réseau Est-ce que la multinationale peut gérer l’instabilité de ses relations PDF
La construction de la confiance : le cas des alliances
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