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LA GESTION DES CONFLITS - CREG Versailles
La gestion des conflits Yvan POTIN 8 / 15 CREG 2008 - 2009 2°/ LES SOURCES PSYCHOLOGIQUES Les conflits peuvent trouver leur source dans la personnalité des individus Ces causes psychologiques ont des origines diverses et trouvent bien souvent leur source à l’extérieur de l’organisation Elles se matérialisent sous des formes diverses : la violence, l'angoisse, la dépression, l Taille du fichier : 635KB PDF
LA GESTION DES CONFLITS - OCCE
LA GESTION DES CONFLITS Définitions Le conflit : Le conflit est le résultat d’une confrontation de volontés opposées entre deux ou plusieurs parties, personnes ou groupes Le conflit n’est ni bon ni mauvais Selon la manière dont on va l’aborder et tenter de le résoudre, son issue sera destructrice ou constructive pour les personnes Il peut avoir des fonctions et des conséquences Taille du fichier : 455KB PDF
LA GESTION DES CONFLITS DANS UNE ENTREPRISE
LA GESTION DES CONFLITS DANS UNE ENTREPRISE Plan Introduction 1 Définition du conflit 2 Les différents types de conflits 2 1 Les conflits d’intérêt et d’identité 2 2 Les conflits d’autorité et les conflits de pouvoir 2 3 Les conflits de concurrence ou de rivalité 2 4 Les conflits de génération 2 5 Le conflit mimétique 2 6 Le conflit d’opinion ou idéologique 2 7 Le PDF
Gérer les problèmes et les conflits
propre profil de gestion des conflits Nous vous présenterons plus tard des suggestions pour analyser une situation de conflit pr écise et d écider quelle serait la meilleure approche pour la résoudre S’adapter (Je perds, tu gagnes) Lorsque vous vous adaptez, vous mettez de côté vos besoins et vos désirs et vous répondez aux requêtes et aux demandes de l’autre Le style est PDF
Gérer les situations difficiles et les conflits
La gestion d’un conflit : une situation et une démarche structurées Le positionnement et les styles d’intervention : l’évitement, la justification, la recherche de solutions La projection et l’anticipation avant, pendant, après un conflit pour gérer les situa- tions difficiles L’identification du conflit et le contrôle des issues possibles ; la négociation, la médiation PDF
Gérer et prévenir les conflits - CDG 35
• Conflits naissant de violations territoriales effectives, supposées ou redoutés Les conflits de relation Une relation harmonieuse implique un consensus entre les acteurs sur la définition de la relation (appelée contrat de communication) Un désaccord est source de conflit Les conflits cognitifs Chacun a sa propre vision du monde et veut imposer sa vérité (opinions, valeurs PDF
GESTION DES CONFLITS - le RESERVOIR
PROGRAMME – Gestion des conflits UF6 4 L’étudiant sera capable : de reconnaître les sources, facteurs et processus favorisant, renforçant, précipitant et déclenchant des conflits en vue de les prévenir et/ou de les gérer ; d’identifier et d’expérimenter différentes situations conflictuelles ; d’appliquer des techniques de gestion de conflits au départ de différents PDF
FAIRE FACE AUX CONFLITS - Réseau québécois des villes
LA GESTION DES CONFLITS LES STYLES DE GESTION DE CONFLIT Mais malgré toute la bonne volonté possible, les conflits surgissent et peuvent parfois démobiliser la communauté ou encore arrêter complètement les travaux Cependant, les conflits bien gérés peuvent aussi faire avancer les choses En effet, lorsqu’un conflit qui surgit permet de trouver une solution intéressante, cela s Taille du fichier : 158KB PDF
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LA GESTION DES CONFLITS - CREG Versailles
La gestion des conflits Yvan POTIN 8 / 15 CREG 2008 - 2009 2°/ LES SOURCES PSYCHOLOGIQUES Les conflits peuvent trouver leur source dans la personnalité des individus Ces causes psychologiques ont des origines diverses et trouvent bien souvent leur source à l’extérieur de l’organisation Elles se matérialisent sous des formes diverses : la violence, l'angoisse, la dépression, l Taille du fichier : 635KB PDF
LA GESTION DES CONFLITS - OCCE
LA GESTION DES CONFLITS Définitions Le conflit : Le conflit est le résultat d’une confrontation de volontés opposées entre deux ou plusieurs parties, personnes ou groupes Le conflit n’est ni bon ni mauvais Selon la manière dont on va l’aborder et tenter de le résoudre, son issue sera destructrice ou constructive pour les personnes Il peut avoir des fonctions et des conséquences Taille du fichier : 455KB PDF
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La gestion d’un conflit : une situation et une démarche structurées Le positionnement et les styles d’intervention : l’évitement, la justification, la recherche de solutions La projection et l’anticipation avant, pendant, après un conflit pour gérer les situa- tions difficiles L’identification du conflit et le contrôle des issues possibles ; la négociation, la médiation PDF
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FAIRE FACE AUX CONFLITS - Réseau québécois des villes
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La gestion des conflits Yvan POTIN 8 / 15 CREG 2008 - 2009 2°/ LES SOURCES PSYCHOLOGIQUES Les conflits peuvent trouver leur source dans la personnalité des individus Ces causes psychologiques ont des origines diverses et trouvent bien souvent leur source à l’extérieur de l’organisation Elles se matérialisent sous des formes diverses : la violence
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l Taille du fichier : 635KB 44375);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
LA GESTION DES CONFLITS - OCCE
LA GESTION DES CONFLITS Définitions Le conflit : Le conflit est le résultat d’une confrontation de volontés opposées entre deux ou plusieurs parties
personnes ou groupes Le conflit n’est ni bon ni mauvais Selon la manière dont on va l’aborder et tenter de le résoudre
son issue sera destructrice ou constructive pour les personnes Il peut avoir des fonctions et des conséquences Taille du fichier : 455KB 77217);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
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LA GESTION DES CONFLITS DANS UNE ENTREPRISE Plan Introduction 1 Définition du conflit 2 Les différents types de conflits 2 1 Les conflits d’intérêt et d’identité 2 2 Les conflits d’autorité et les conflits de pouvoir 2 3 Les conflits de concurrence ou de rivalité 2 4 Les conflits de génération 2 5 Le conflit mimétique 2 6 Le conflit d’opinion ou idéologique 2 7 Le 34538);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
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propre profil de gestion des conflits Nous vous présenterons plus tard des suggestions pour analyser une situation de conflit pr écise et d écider quelle serait la meilleure approche pour la résoudre S’adapter (Je perds
tu gagnes) Lorsque vous vous adaptez
vous mettez de côté vos besoins et vos désirs et vous répondez aux requêtes et aux demandes de l’autre Le style est 9434);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
Gérer les situations difficiles et les conflits
La gestion d’un conflit : une situation et une démarche structurées Le positionnement et les styles d’intervention : l’évitement
la justification
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pendant
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la médiation 66786);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
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• Conflits naissant de violations territoriales effectives
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facteurs et processus favorisant
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précipitant et déclenchant des conflits en vue de les prévenir et/ou de les gérer ; d’identifier et d’expérimenter différentes situations conflictuelles ; d’appliquer des techniques de gestion de conflits au départ de différents 74811);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
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LA GESTION DES CONFLITS LES STYLES DE GESTION DE CONFLIT Mais malgré toute la bonne volonté possible
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cela s Taille du fichier : 158KB 49774);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF