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Le marketing des ressources humaines

ressources humaines, par l’histoire, le contexte et les attentes et besoins 1 Genèse du concept 1 1l’environnement actuel Aujourd’hui le monde connaît d’innombrables changement à grande vitesse, les mutations NTIC, les crises économiques, celle du pétrole, celle des finances, l’emploi des seniors, le chômage, les impacts de la globalisation ou les délocalisations, la rude

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Les Responsabilités Ressources Humaines des cadres et

Les Responsabilités Ressources Humaines des cadres Paris VI – Master Sciences et Management MC3 – Management des Contextes, Contenus et Connaissances Ressources Humaines et dirigeants Sous la direction de Jean-Marie PERETTI Préface de Jacques IGALENS Janvier 2008 Article analysé par : Cristina Melo 1 Une politique RH adaptée, mise en œuvre tout au long de la ligne hiérarchique


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Gestion des ressources humaines, développement durable et

ressources humaines de l’École des sciences de la gestion (ESG) de l’UQAM Ses recherches portent principalement sur la justice organisationnelle, la formation en milieu de travail et les questions liées au genre, notamment l’équité salariale Elle s’intéresse également aux pratiques de gestion des ressources humaines dites à haute performance Corinne Gendron , voir note 13


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LES PRATIQUES DE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

ressources humaines ; l’analyse et la description des emplois ; le recrutement, la sélection et l’accueil ; la rémunération ; l’entraînement à la tâche et le perfectionnement ; l’évaluation du ren- dement (appréciation du personnel) ; la gestion de carrières ; la participation ainsi que la santé et sécurité au travail Les aspects plus psychologiques (motivation, rendement


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Le marketing des ressources humaines

ressources humaines, par l’histoire, le contexte et les attentes et besoins 1 Genèse du concept 1 1l’environnement actuel Aujourd’hui le monde connaît d’innombrables changement à grande vitesse, les mutations NTIC, les crises économiques, celle du pétrole, celle des finances, l’emploi des seniors, le chômage, les impacts de la globalisation ou les délocalisations, la rude

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Les Responsabilités Ressources Humaines des cadres Paris VI – Master Sciences et Management MC3 – Management des Contextes, Contenus et Connaissances Ressources Humaines et dirigeants Sous la direction de Jean-Marie PERETTI Préface de Jacques IGALENS Janvier 2008 Article analysé par : Cristina Melo 1 Une politique RH adaptée, mise en œuvre tout au long de la ligne hiérarchique


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ressources humaines de l’École des sciences de la gestion (ESG) de l’UQAM Ses recherches portent principalement sur la justice organisationnelle, la formation en milieu de travail et les questions liées au genre, notamment l’équité salariale Elle s’intéresse également aux pratiques de gestion des ressources humaines dites à haute performance Corinne Gendron , voir note 13


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ressources humaines ; l’analyse et la description des emplois ; le recrutement, la sélection et l’accueil ; la rémunération ; l’entraînement à la tâche et le perfectionnement ; l’évaluation du ren- dement (appréciation du personnel) ; la gestion de carrières ; la participation ainsi que la santé et sécurité au travail Les aspects plus psychologiques (motivation, rendement


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    ressources humaines ; l’analyse et la description des emplois ; le recrutement
  18. la sélection et l’accueil ; la rémunération ; l’entraînement à la tâche et le perfectionnement ; l’évaluation du ren- dement (appréciation du personnel) ; la gestion de carrières ; la participation ainsi que la santé et sécurité au travail Les aspects plus psychologiques (motivation
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