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Diagnostic stratégique

Diagnostic stratégique Diagnostic stratégique Etape cruciale de la prise de décision stratégique, le diagnostic stratégique nous renseigne sur les orientations stratégiques possibles de l’entreprise Ceci du fait qu’il permet de dégager d’une part les points forts et les points faibles de l’entreprise, et d’autre part les opportunités et les menaces de l’environnement


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Chapitre 11 : Le diagnostic stratégique

Le diagnostic stratégique a pour objet l’appréciation de la compétitivité de l’entreprise Par compétitivité, on entend la capacité de l’entreprise à affronter, grâce à ses ressources potentielles, la concurrence sans en supporter les inconvénients Elle peut être appréhendée à partir de cinq pôles (la productivité, la flexibilité, l’innovation, la qualité et l

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Le diagnostic stratégique Management: CH II

Diagnostic stratégique externe/interne Sur segments homogènes business Segmentation Entreprise Monoactivité Entreprise Multiactivités >1 Oui Non Compétences fondamentales transversales? Les définir et les analyser oui Diagnostic par les compétences pertinent? Non Oui Non Diagnostic stratégique externe/interne du portefeuille d'activités corporate Management, stratégie organisation 6

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CHAPITRE 3 LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE

©Vuibert, Stratégie, 2019 CHAPITRE 3 LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE Mini-cas 1 L’application du modèle ESA aux Business Schools en France Questions 1 Regoupez les acteus de l’écosystème d’affaies (ESA) en tois catégo ies, selon le


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Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA

Diagnostic stratégique de l’entreprise IKEA 1 Objectif : Identifier les raisons de succès de l’entreprise, ses particularités vis-à-vis des offres semblables et similaires Présenter des pistes pour maintenir la croissance et le développement Méthodologie : Présentation de l’entreprise Diagnostic externe facteurs clefs de succès Diagnostic interne Récapitulatif SWOT 2 Objectifs

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Diagnostic stratégique - Dunod

DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE : CAS BIC Illustrations et application à l’étude de l’entreprise Bic 217 12 Présentation de l’entreprise Bic 219 Historique de l’entreprise 219 Stratégie du Groupe 223 Culture de l’entreprise 228 13 Analyse stratégique des activités 235 L’activité « papeterie »


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L’autodiagnostic stratégique - Uriopss Guadeloupe

La notion de stratégie 5 La notion de diagnostic 5 L’approche « systémique » 5 La méthodologie de l’autodiagnostic stratégique 6 Un outil d’autodiagnostic « court » 6 Un « double » diagnostic 6 Les « cadres d’analyse » 6 Les étapes de la démarche 7 Le diagnostic 7 La réflexion prospective 9 Les points clefs de la démarche 11 La conduite et l’animation de la démarche


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Quel diagnostic territorial pour quelle stratégie locale

Services au public : quel diagnostic territorial pour quelle stratégie locale ? les guides d’etd | 7 limiter son appropriation par les acteurs locaux et la définition d’une stratégie et d’un plan d’actions clairs De plus, la vision segmentée qui en découle rend plus difficile l’appréhension globale du fonctionnement du « système » territorial (pôles de services, modes de


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Diagnostic stratégique

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