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Stratégie de fidélisation

Häagen-Dazs Chez Procter & Gamble, nous appe-lons cela « le moment de vérité », celui où le consommateur décide, consciemment ou non, si la marque qu’il tient entre ses mains remplit toutes ses promesses et mérite d’être ré-achetée Aucun doute, c’est bien le consommateur qui décide, et la fidélisation à la marque est un enjeu stratégique majeur de l’entreprise Hist


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General Mills France donne vie au merchandising de ses

Product Lifecycle Management), annonce que General Mills France, filiale de General Mills, l’un des principaux groupes mondiaux de l’industrie agro-alimentaire, a déployé sa solution « Perfect Shelf » pour accompagner sa nouvelle stratégie de merchandising de sa marque de crèmes glacées premium Häagen-Dazs Dans une catégorie de produits tirée par les achats impulsifs, « Perfect


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Nestlé S A

aussi un partenariat avec Häagen-Dazs pour l’exploitation commerciale de la marque en Amérique du Nord • En 2006, association avec Jenny Craig, société de programmes minceur et diététiques • Quelques chiffres en 2007 A l'heure actuelle Nestlé possède environ 8 000 marques présentes dans 130 pays et vend 1 000 000 de produits par jour B) Le personnel de Nestlé S A 1


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Audrey de Ceglie 14 rue du Plan d'Agde 0615402185 Equipe

2000-2001 Vendeuse chez Häagen Dazs En tant que Maître de Conférences Depuis septembre 2010, IUT MMI Castres Théories de la Communication et Stratégie de Communication, Expression et communication écrite Enjeux de la communication et Communication interpersonnelle Veille & e-réputation Management de Projets Années Statuts Nb Heures Niveau Nature Matières


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Présentation des intervenants et conférences

Les journées nationales du management « Häagen-Dazs (3 ans), Royal Canin (6 ans), Adeo / Leroy Merlin (15 ans) – principalement dans les ressources humaines (DRH), mais aussi dans le contrôle de gestion, la vente et la direction d’entreprises en mode start-up 15 h 45 – 17 h 15 Petit amphithéâtre 4 Atelier 4 Nouvelles frontières de l’entreprise et contrôle de gestion


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Caroline ROUEN-MALLET

internautes illustre le fait que la conduite stratégique de la marque est aujourd’hui plus que jamais soumise à l’appréciation des consommateurs Ces interactions numériques invitent donc les marques à repenser leur stratégie de communication pour l’adapter à ces nouvelles pratiques (Ezan et al , 2011) Les marques ont compris qu’elles ne pouvaient plus se contenter des messages


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Stratégie de fidélisation

Häagen-Dazs Chez Procter & Gamble, nous appe-lons cela « le moment de vérité », celui où le consommateur décide, consciemment ou non, si la marque qu’il tient entre ses mains remplit toutes ses promesses et mérite d’être ré-achetée Aucun doute, c’est bien le consommateur qui décide, et la fidélisation à la marque est un enjeu stratégique majeur de l’entreprise Hist


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Nestlé S A

aussi un partenariat avec Häagen-Dazs pour l’exploitation commerciale de la marque en Amérique du Nord • En 2006, association avec Jenny Craig, société de programmes minceur et diététiques • Quelques chiffres en 2007 A l'heure actuelle Nestlé possède environ 8 000 marques présentes dans 130 pays et vend 1 000 000 de produits par jour B) Le personnel de Nestlé S A 1


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Audrey de Ceglie 14 rue du Plan d'Agde 0615402185 Equipe

2000-2001 Vendeuse chez Häagen Dazs En tant que Maître de Conférences Depuis septembre 2010, IUT MMI Castres Théories de la Communication et Stratégie de Communication, Expression et communication écrite Enjeux de la communication et Communication interpersonnelle Veille & e-réputation Management de Projets Années Statuts Nb Heures Niveau Nature Matières


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Management strategieque chez haagen-dazs





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  5. si la marque qu’il tient entre ses mains remplit toutes ses promesses et mérite d’être ré-achetée Aucun doute
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  7. et la fidélisation à la marque est un enjeu stratégique majeur de l’entreprise Hist


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    General Mills France donne vie au merchandising de ses

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    Nestlé S A

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