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Management stratégique
Le management stratégique concerne la délibération stratégique et la formulation des choix, mais s’efforce aussi d’intégrer les phénomènes émergents aux projets délibérés et se préoccupe de la mise en œuvre des intentions (Koenig, 2004 [8]) 3 Les caractéristiques des décisions stratégiques - 1) Elles traduisent les orientations à long terme Elles engagent l’avenir des PDF
Professeur: Benchekroun Bouchra
Faire du management stratégique constitue un véritable défi Il faut en effet être capable d’appréhender les problèmes complexes auxquels les organisations sont confrontées dans leur développement à long terme, tout en s’inscrivant dans leur fonctionnement quotidien et dans leur réalité effective PDF
Le management stratégique et le management opérationnel
Management stratégique Correspond aux décisions par la hiérarchie intermédiaire (chefs de services, contremaîtres ) concernant la gestion courante de l'entreprise Les décisions opérationnelles concernent le court ou le moyen terme et ont pour objectif l'optimisation des ressources pour atteindre les objectifs fixés Management opérationnel La distinction entre ces deux dimensions n PDF
Management stratégique - Lirsa
« Management stratégique » de Gérard Kœnig Angelika Jayawardena – DESS « Développement des systèm es d’organisation » mai 2005 Il existe aussi d’autres méthodes : - la méthode qualitative de nature déductive (Vaston, Frisbie, 1977) impliquant la définition d’une orientation pour chaque scénario et effectuant des prévisions sur chaque facteur - la méthode d PDF
Management Chapitre 4 La Stratégie I) La notion de
Management – Chapitre 4 – La Stratégie 1) Les Domaines d’Activités Stratégiques (Les DAS) Domaine d’Activité Stratégique: correspond au(x) sous ensemble(s) d’une entreprise auquel(s) il est possible d’affete ou d’o teni des essoues (matéielles, finan ièes, humaines, ) de façon autonome Chaque DAS, se distingue par des marchés (un besoin àTaille du fichier : 553KB PDF
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Management stratégique
Le management stratégique concerne la délibération stratégique et la formulation des choix, mais s’efforce aussi d’intégrer les phénomènes émergents aux projets délibérés et se préoccupe de la mise en œuvre des intentions (Koenig, 2004 [8]) 3 Les caractéristiques des décisions stratégiques - 1) Elles traduisent les orientations à long terme Elles engagent l’avenir des PDF
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Management stratégique Correspond aux décisions par la hiérarchie intermédiaire (chefs de services, contremaîtres ) concernant la gestion courante de l'entreprise Les décisions opérationnelles concernent le court ou le moyen terme et ont pour objectif l'optimisation des ressources pour atteindre les objectifs fixés Management opérationnel La distinction entre ces deux dimensions n PDF
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« Management stratégique » de Gérard Kœnig Angelika Jayawardena – DESS « Développement des systèm es d’organisation » mai 2005 Il existe aussi d’autres méthodes : - la méthode qualitative de nature déductive (Vaston, Frisbie, 1977) impliquant la définition d’une orientation pour chaque scénario et effectuant des prévisions sur chaque facteur - la méthode d PDF
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Management – Chapitre 4 – La Stratégie 1) Les Domaines d’Activités Stratégiques (Les DAS) Domaine d’Activité Stratégique: correspond au(x) sous ensemble(s) d’une entreprise auquel(s) il est possible d’affete ou d’o teni des essoues (matéielles, finan ièes, humaines, ) de façon autonome Chaque DAS, se distingue par des marchés (un besoin àTaille du fichier : 553KB PDF
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Le management stratgique et son Document PDF,PPT, and Doc