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I- Le management

2- Les principes de management a Evolution des principes de management b Les quatre principes du management Planification Organisation Direction Contrôle II- La planification 1- Définition 2- Le processus de planification 3- Les types de planification a Planification à court terme et à long terme b Planification stratégique et opérationnelle 4- Techniques et outils de planification a


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Planifier, Organiser, Diriger et Contrôler (PODC)

contrôle sur le propre travail Direction La position hiérarchique occupée par chaque dirigeant est déterminée par la structure formelle de l’organisation et défini l’étendu de l’exercice de leur autorité Les dirigeant est vu comme un chef/patron qui a pour rôle de formuler des ordres clairs et de se faire obéir Le style de leadership est propre à chaque dirigeant et dépend

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INTRODUCTION AU MANAGEMENT - HASSIBA CHERIFI

politique générale dictée par la Direction Un management digne de ce nom doit permettre de parvenir à ses n Les 14 principes du management (suite): q Discipline: les employés doivent respecter les règles; q Unité de commandement: chaque employé ne doit recevoir ses ordres que d ˇun seul chef; q Unité de direction: il ne doit y avoir qu ˇun seul chef et qu ˇun seul programme


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«LES PRINCIPES ET OUTILS ESSENTIELS DU CONTR ÔLE DE

Audit et contrôle de gestion, quelle complémentarité? Port Leucate Les 12-13-14 septembre 2012 «LES PRINCIPES ET OUTILS ESSENTIELS DU CONTR ÔLE DE GESTION» Pour une performance durable et solidaire 2 Séquence n°1 Sensibilisation au Contrôle de Gestion DECOUVERTE DU CONTRÔLE DE GESTION 12 ACOR RG F°CG Guide V3 3 Sensibilisation au Contrôle de Gestion Introduction : 1


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Les principes g raux de la qualité

les principes de base du management de la qualité : 1 Gardez le cap de votre mission en am éliorant cons-tamment les produits et les services 2 Adoptez une nouvelle philosophie de management Une absence de politique de formation, des mati ères premières de faible qualit é, des produits d éfectueux,


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Principes de management de la qualité - ISO

justes et susceptibles de servir de base au management de la qualité Les PMQ peuvent servir de base pour guider l’amélioration des per - formances d’un organisme Ils ont été élaborés et actualisés par les experts internationaux de l’ ISO/TC 176, chargé de l’élaboration et de la mise à jour des normes ISO relatives au management de la qualité Le présent document propose p


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Les principes g de la qualit - hcspfr

les principes de base du management de la qualité : 1 Gardez le cap de votre mission en am éliorant cons-tamment les produits et les services 2 Adoptez une nouvelle philosophie de management Une absence de politique de formation, des mati ères premières de faible qualit é, des produits d éfectueux,


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Le contrôle interne et la gestion des risques pour

principes du contrôle interne en particulier ; L’engagement du groupe de travail du ministère de l’Agriculture, des Ressources hydrauliques et de la Pêche, qui a mené le projet pilote de contrôle interne au sein du ministère, ainsi que le soutien du comité de pilotage présidé par Monsieur le ministre Saad Seddik ont été tout particulièrement apprécié L’Organisation


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Les dispositifs de gestion des risques et de contrôle

des principes généraux de contrôle interne et de gestion des risques; deux questionnaires de portée générale, l’un relatif au contrôle interne comptable et financier, l’autre afférent à l’analyse et à la maîtrise des risques, composante essentielle de tout dispositif de contrôle interne ;


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Les bases de la Démarche Qualité - Réseau Qualité en

du contrôle qualité 50, 60 au Japon Naissance des concepts qualité totale et l’assurance qualité fin des années 70 en occident Généralisation de la qualité totale 1990 à nos jours Management de la Qualité Totale (TQM) "Le XX ème siècle est le siècle de la productivité, le XXI sera celui de la qualité " D’après Joseph Juran, 1993, Harvard Business Review Historique des DQ


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    Planifier

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