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LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE MATRICIELLE
STRUCTURE MATRICIELLE Avantages Inconvénients Créer des économies d’échelle à travers la coordination efficace entre divers services Les employés et les responsables sont doublement impliqués et bénéficient de connaissances techniques spécialisées La coordination et l’expertise sont respectivement assurées par les responsables fonctionnels et hiérarchiques Le contact direct Taille du fichier : 414KB PDF
Organisation matricielle - AP-HM
L’organisation matricielle se veut combiner une structure fonctionnelle avec un fonctionnement de management par projets créant dès lors une matrice La structure fonctionnelle regroupe les individus par leurs fonctions et leurs spécialités et mets à la tête de chacune d’entre elles un directeur En outre, les tâches sont réparties selon la spécialisation de chacun Schéma 1 1 L Taille du fichier : 975KB PDF
Notion : Structure de l’entreprise
Structure matricielle : elle repose sur un principe de dualité de commandement Elle combine le découpage par fonction et par div ision, chaque individu ayant 2 supérieurs, un chef de projet évoluant en fonction des besoins et un supérieur permanent Elle est axée sur l'idée de "groupe de projet" Le découpage des activités se fait selon 2 critères : - par fonction spécialisée PDF
STRUCTURES ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE
nStructure matricielle nL’approche par les configurations : les 5 formes d’organisation de Henry Mintzberg II) Les approches classiques : nA l’origine deux références : nTaylor (unité dans la spécialité) nFayol (unité de commandement) nLa structure fonctionnelle : nUne logique de découpage « horizontal » des flux de produits nUn regroupement autour de domaines spécialisés PDF
02a structureE [Mode de compatibilité]
Structure matricielle Forces Faiblesses se concentre à la fois sur les économies d’échelle et le développement des produits parvient à la coordination et l’équilibre des pouvoirs pour faire face à l’environnement partage flexible des ressources humaines parmi les produits convient aux décisions complexes et à un environnement instable adapté aux organisations moyennes avec de PDF
PLAN
5- Structure matricielle 6- Structure de l’entreprise multinationale 6-1- Dans les PME (la structure mère/filiale) 6-2- Création d’une division internationale 6-3- Adoption d’une structure globale 7- Structures informelles Conclusion Introduction Toute organisation repose sur des structures formelles, c'est-à-dire des organigrammes définissant la répartition des responsabilités PDF
DOSSIER 1 ETUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE
Justification : cette structure est matricielle parce qu’elle combine deux dimensions D’une part, une dimension divisionnelle par région et d’autre part une dimension divisionnelle par programme (par véhicule) Le découpage par division se fait au niveau du groupe en fonction des régions du monde Il y en a cinq Ces divisions (comité de management de région) disposent d’une PDF
I LA RELATION STRATEGIE STRUCTURE DANONE
I LA RELATION STRATEGIE – STRUCTURE: LE CAS DANONE Thèmes abordés : - 0 5 Illustration du lien stratégie / structure - VI 14 Illustration à partir d’un organigramme des facteurs qui commandent la structure - VI 20 Recherche d’une structure type à partir de la lecture d’un organigramme A ENONCE Figure 1: Organigramme du Groupe Danone Source : d’après www danone fr, 22/04 Taille du fichier : 18KB PDF
La structure divisionnelle
La structure divisionnelle désigne une organisation subdivisée en unités relativement autonomes à partir de critères opérationnels (que ce soit par Produits, par activité par clientèle, par zone Géographique, etc ) Il s’agit d’une structure qui se trouve au niveau des organisations de grande taille, ou chaque division à ces propres services et possèdent une indépendance dans l PDF
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LA STRUCTURE ORGANISATIONNELLE MATRICIELLE
STRUCTURE MATRICIELLE Avantages Inconvénients Créer des économies d’échelle à travers la coordination efficace entre divers services Les employés et les responsables sont doublement impliqués et bénéficient de connaissances techniques spécialisées La coordination et l’expertise sont respectivement assurées par les responsables fonctionnels et hiérarchiques Le contact direct Taille du fichier : 414KB PDF
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Structure matricielle Forces Faiblesses se concentre à la fois sur les économies d’échelle et le développement des produits parvient à la coordination et l’équilibre des pouvoirs pour faire face à l’environnement partage flexible des ressources humaines parmi les produits convient aux décisions complexes et à un environnement instable adapté aux organisations moyennes avec de PDF
PLAN
5- Structure matricielle 6- Structure de l’entreprise multinationale 6-1- Dans les PME (la structure mère/filiale) 6-2- Création d’une division internationale 6-3- Adoption d’une structure globale 7- Structures informelles Conclusion Introduction Toute organisation repose sur des structures formelles, c'est-à-dire des organigrammes définissant la répartition des responsabilités PDF
DOSSIER 1 ETUDE D’UNE SITUATION PRATIQUE
Justification : cette structure est matricielle parce qu’elle combine deux dimensions D’une part, une dimension divisionnelle par région et d’autre part une dimension divisionnelle par programme (par véhicule) Le découpage par division se fait au niveau du groupe en fonction des régions du monde Il y en a cinq Ces divisions (comité de management de région) disposent d’une PDF
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La structure divisionnelle
La structure divisionnelle désigne une organisation subdivisée en unités relativement autonomes à partir de critères opérationnels (que ce soit par Produits, par activité par clientèle, par zone Géographique, etc ) Il s’agit d’une structure qui se trouve au niveau des organisations de grande taille, ou chaque division à ces propres services et possèdent une indépendance dans l PDF
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Notion : Structure de l’entreprise
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c'est-à-dire des organigrammes définissant la répartition des responsabilités 41655);" style="color:blue;cursor:pointer;font-size:1.1em;">PDF
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La structure matricielle Document PDF,PPT, and Doc