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LE MANAGEMENT PARTICIPATIF PAR OBJECTIF
LE MANAGEMENT PARTICIPATIF PAR OBJECTIF Réalisé par : M MOSLIH ISMAIL Encadré par : Pr CHAFII M Gouvernance Pub & Audit du Développement Humain A U 2012/2013 PLAN • Introduction I Historique et principes 1 Naissance du M P 2 Principes du M P II Les conditions de la réussite d’un projet 1 Les facteurs clés de succès 2 Direction Participative Par Objectifs (D P PO PDF
Le Management Participatif
Le management participatif est « une forme de management favorisant la participation aux décisions, grâce à l'association du personnel à la définition et à la mise en œuvre des objectifs le concernant » (P Hermel, Le management participatif, 1988) Le management participatif s’inscrit dans la recherche «d’un couplage étroit entre stratégie et décisions de gestion Taille du fichier : 1MB PDF
Le management par objectifs - CRPM
Le management par objectifs consiste à définir l’objectif final que l’on veut atteindre par son travail et à partir duquel le salarié et son responsable établissent un plan d’action pour l’atteindre Lorsque le MPO s’applique à l’ensemble des collaborateurs d’une entreprise, l’alignement des efforts individuels permettront de contribuer à l’atteinte d’objectifs PDF
Organisation, management des équipes et participation des
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FICHE PRATIQUE n° 3 Le management situationnel
Le management situationnel Définition : La théorie du management situationnel découle des travaux de Paul Hersey et Kenneth Blanchard (1980) Pour eux, un « bon » leader est un leader qui adapte son style de leadership à la situation Tantôt directif, tantôt participatif, il n'y a pas de « bon » style de management, seulement une situation plus adaptée qu'une autre dans le but de PDF
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