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LA GESTION DE LA MOBILITE INTERNATIONALE AU MOMENT DU
Les difficultés posées par le retour de mobilité internationale L’expatriation ainsi que sa gestion ne s’arrête pas à la fin de la mission à l’international du salarié En effet, le « cycle de l’expatrié » [Bonache et al , 2001] est constitué de trois périodes : la période qui précède le départ, la période de mobilité et la période qui suit le retour Or, cette PDF
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En ce sens, l’objectif de cette étude est de montrer que la mobilité internationale est un processus complexe qui induit des facteurs humains, culturels et organisationnels et de proposer divers axes de réflexion sur la gestion de l’expatriation Après une introduction au thème des expatriés, nous allons traiter le processus d’expatriation en prenant en compte les particularités PDF
Mobilité internationale, cadres locaux et DRH dans les
d’expatriation Cette variable regroupe le libre choix (la mobilité est choisie ou subie) et les motifs d’expatriation 1 1 1 Un processus à plusieurs phases Cerdin (2005) considère quatre phases dans le processus d’adaptation: la lune de miel, le choc des cultures, l’adaptation et la maîtrise Au début de son expatriation, l PDF
LA MOBILITE INTERNATIONALE UNE NOUVELLE ERE
clients une expertise Mobilité Internationale transverse sur l’ensemble des domaines suivants : • Stratégie RH • Gestion des talents • Politiques de Mobilité Internationale, • Rémunération des expatriés • Organisation et processus de gestion opérationnelle de la Mobilité • Retraite à l’internationale (études PDF
LA GESTION DU RETOUR DES CADRES EXPATRIÉS
un processus de gestion de carrière, le développement de compétences des cadres expatriés 1 CERDIN, J-L (1999), La mobilité internationale, réussir l’expatriation, Editions d’organisation, Paris « 16e Conférence de l’AGRH- Paris Dauphine-15 et 16 septembre 2005 » 2 Elle permet également la coordination et le contrôle des liens entre la société-mère et ses différentes PDF
Mobilité Internationale
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LA GESTION DE LA MOBILITE INTERNATIONALE AU MOMENT DU
Les difficultés posées par le retour de mobilité internationale L’expatriation ainsi que sa gestion ne s’arrête pas à la fin de la mission à l’international du salarié En effet, le « cycle de l’expatrié » [Bonache et al , 2001] est constitué de trois périodes : la période qui précède le départ, la période de mobilité et la période qui suit le retour Or, cette PDF
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En ce sens, l’objectif de cette étude est de montrer que la mobilité internationale est un processus complexe qui induit des facteurs humains, culturels et organisationnels et de proposer divers axes de réflexion sur la gestion de l’expatriation Après une introduction au thème des expatriés, nous allons traiter le processus d’expatriation en prenant en compte les particularités PDF
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d’expatriation Cette variable regroupe le libre choix (la mobilité est choisie ou subie) et les motifs d’expatriation 1 1 1 Un processus à plusieurs phases Cerdin (2005) considère quatre phases dans le processus d’adaptation: la lune de miel, le choc des cultures, l’adaptation et la maîtrise Au début de son expatriation, l PDF
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un processus de gestion de carrière, le développement de compétences des cadres expatriés 1 CERDIN, J-L (1999), La mobilité internationale, réussir l’expatriation, Editions d’organisation, Paris « 16e Conférence de l’AGRH- Paris Dauphine-15 et 16 septembre 2005 » 2 Elle permet également la coordination et le contrôle des liens entre la société-mère et ses différentes PDF
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