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Stratégie de gestion des ressources humaines

La gestion stratégique des ressources humaines, pour un employeur de cette importance – le plus grand au Québec –, s’avère fondamentale à cette capacité d’adaptation Dans une fonction publique qui se modernise, il va de soi de mettre de l’avant des approches en matière de gestion des ressources humaines qui tiennent compte des nouvelles réalités et qui visent la


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1des ressources humaines Principes de la gestion stratégique

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La gestion stratégique des ressources humaines dans les

La gestion stratégique des ressources humaines dans les PME françaises 133 Revue internationale P M E , vol 23, no 2, 2010 Introduction Les ressources humaines (RH) apparaissent, de manière très visible aujourd’hui dans la littérature en sciences de gestion, comme un paramètre de première importance de compétitivité des organisations Cependant, si le rôle des activités RH dans


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gestion des ressources humaines plus immé-diats peuvent être identifiés et des actions de formation réalisées S’intéresser globalement à la situation de la collectivité, c’est se demander où on en est : • du projet de territoire/projet communau-taire ; • de la démarche de mutualisation et de la construction du schéma de mutualisation ; • des relations entre EPCI et


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humaines: de l’intendance au stratégique Depuis une vingtaine d’années, les ressources humaines sont présentées à juste titre comme un facteur essentiel de la performance des fonctions publiques nationales indispensable au dévelop-pement économique d’un pays Le besoin d’une profonde évolution des systèmes de gestion des personnels pour permettre à l’État de disposer d


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