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Gestion des compétences et GPEC

Date de la fiche de lecture: décembre 2009 Gestion des compétences et GPEC Nom de l’auteur : Cécile Dejoux Éditeur: Editions DUNOD Date de parution: 2008 INTERET DE L’OUVRAGE La gestion des compétences a débuté dans certaines entreprises françaises dans les années 80 La gestion prévisionnelle des emplois et compétences est devenue obligatoire et incontournable avec la loi de

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LA SITUATION ACTUELLE - FNME-CGT

FICHE n°9 GPEC 1/6 ÉLECTIONS IRP 2016 du Compte personnel formation (CPF) met à disposition des salariés de nouveaux outils qui doivent les aider à mieux appréhender le développement de leurs qualifications Ceci à condition que les syndicats soient en mesure de les informer sur leurs droits et leur donner les grilles de lecture dans ce paysage un peu complexe de la formation


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Piloter un projet intercommunal : méthodes et outils

1 Fiche réalisé à l’aide du Rapport public annuel 2012 de la Cour des comptes Piloter un projet intercommunal : méthodes et outils DIAGNOSTIC RH & GPEC élaborer un bilan social, qui permet une lecture dynamique à partir des données brutes du REC (ventilations, ratios, comparaison) ; réaliser des pyramides des âges et des pyramides d’ancienneté qui permettent d‘identifier


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Elaborer des Tableaux de Bord Ressources Humaines

Capitalisation de l’Action GPEC –Secteur social et médico-social 2006-2010 Fiche 1 2 3 4 5 6 7 8 FICHE TECHNIQUE: ELABORER DES TABLEAU X DEBORD RESSOURCES HUMAINES


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RH au quotidien 100 fiches - 2e édition

Dossier 8 La gPec 139 Dossier 9 Le recrutement 187 Dossier 10 L’éVaLuation 235 Dossier 11 La rémunération 301 Dossier 12 La formation 351 Dossier 13 La geStion deS carrièreS 429 Dossier 14 LeS reLationS aVec LeS PartenaireS SociauX 497 Dossier 15 LeS riSqueS PSycHoSociauX 553 Dossier 16 La Performance rH 605 concLuSion 663 inde X 667 P00I-XVI-9782100708154 indd 5 05/08/15 12:31


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La mobilité interne, enjeu d’efficacité des organisations

La mobilité interne comme outil de la GPEC, au service de la stratégie de développement de l’entreprise >Orienter les parcours pour développer des compétences «stratégiques» pour l’entreprise >Ré-allouerdes ressources là où l’entreprise attend des résultats La mobilité interne : enjeu d'efficacité des organi >Faire de la mobilité un élément central du dialogue social sat


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LA GESTION DS RESSOURCES HUMAINES - OECONOMIA

THEME APPROFONDI à la suite de la fiche de lecture La segmentation Segmenter en GRH consiste d’abord à élaborer des catégories de salariés dont des modes de gestion seront différents sur la base de critères plus ou mois objectifs La gestion des âges constitue un exemple de segmentation délibérée Il existe aussi les segmentations induites ou implicites Elles concernent toutes


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