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Evolution du système de pilotage de la performance et

sein des établissements En effet, diverses études montrent que les établissements hospitaliers sont encore largement sous équipés dans ce domaine et disposent ainsi d’outils de pilotage encore trop limités (Couanau 2003) Le calcul des coûts constitue ainsi une étape importante pour l’évolution du système de pilotage de la performance pour les hôpitaux Il s’agit donc d


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POLITIQUES HOSPITALIERES - wifeocom

groupements inter hospitaliers => réforme de la tarification et des coûts extrêmes 1975 : plan Durafour : protocole Durafour (plan de soutien au personnel hospitalier) 1977 : Plan Veil 1981-82 : N Quetiot: "Je ne serai pas la ministre des comptes" 1983 : Bérégovoy: Mise en place de la dotation globale (décret du 11 Août 83) 1991 : Plan Evin 1996 : Ordonnance Juppé


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Données statistiques : quelques chiffres clefs, quelle

au sein des comptes de la santé, composants de la comptabilité nationale En 1999, la d épense courante de sant é a atteint 871 milliards de francs, soit 14 300 F par habitant Celle-ci se répartit suivant la figure 1 : La dépense courante de sant é représente l’ensem-ble des dépenses engagées au titre de la santé, par les financeurs du syst ème de sant é Elle prend en compte


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Evolution du système de pilotage de la performance et

sein des établissements En effet, diverses études montrent que les établissements hospitaliers sont encore largement sous équipés dans ce domaine et disposent ainsi d’outils de pilotage encore trop limités (Couanau 2003) Le calcul des coûts constitue ainsi une étape importante pour l’évolution du système de pilotage de la performance pour les hôpitaux Il s’agit donc d


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groupements inter hospitaliers => réforme de la tarification et des coûts extrêmes 1975 : plan Durafour : protocole Durafour (plan de soutien au personnel hospitalier) 1977 : Plan Veil 1981-82 : N Quetiot: "Je ne serai pas la ministre des comptes" 1983 : Bérégovoy: Mise en place de la dotation globale (décret du 11 Août 83) 1991 : Plan Evin 1996 : Ordonnance Juppé


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au sein des comptes de la santé, composants de la comptabilité nationale En 1999, la d épense courante de sant é a atteint 871 milliards de francs, soit 14 300 F par habitant Celle-ci se répartit suivant la figure 1 : La dépense courante de sant é représente l’ensem-ble des dépenses engagées au titre de la santé, par les financeurs du syst ème de sant é Elle prend en compte


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Mise en œuvre du système de comptabilité de gestion au sein des établissements hospitaliers





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