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L’Evaluation de la performance dans les entreprises
La mesure de la performance constitue la 2ème étape dans le processus de contrôle On commence par l’établissement des standards, ensuite on mesure les performances et enfin on prend des actions correctives La performance peut être mesurée de plusieurs façons : - Contrôle de points stratégiques, - Analyse des ratios, - Analyse statistique comparative, - Echantillonnage Taille du fichier : 82KB PDF
ÉVALUATION DES PERFORMANCES DES ENTREPRISES
ÉVALUATION DES PERFORMANCES DES ENTREPRISES INDUSTRIELLES Pour un prêteur, l’appréciation de la qualité des actifs d’une entreprise est une étape cruciale dans la prise de décision de lui accorder un financement Ce problème se pose avec acuité quand l’investissement s’oriente vers des activités à fort contenu d’innovation, dont les actifs correspondants sont de nature spé PDF
L’EVALUATION DES COMPETENCES ET DES PERFORMANCES
L’évaluation peut porter sur les compétences ou sur la performance séparément ou encore sur les deux simultanément En effet l’évaluation des compétences peut être envisagée à travers l’évaluation des performances des employés, qui correspondent à la mise en application, en pratique, de la compétence Ces performances vont Taille du fichier : 81KB PDF
Évaluation des actions d'amélioration de la performance
Les actions collectives consistent à soutenir des groupes d’entreprises dans la réalisation d’un projet important pour leur développement Elles visent à leur faire franchir un saut qualitatif de performance, en leur ouvrant des possibilités de complément de compétences ou d'aide à l'organisation Les actions collectives ne donnent jamais lieu au versement d’une aide financière PDF
Évaluation des salariés : un outil au service du management
L’évaluation hiérarchique est la plus fréquemment rencontrée dans les entreprises Dans 90 des cas, c’est le supérieur hiérarchique direct (n+1 ou n+2, voir page 102) qui procède à l’évaluation des performances de son salarié, en général à travers un entretien Cela fait partie de ses responsabilités d’encadrement et de management Il peut être aidé ou secondé par le PDF
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