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Contrôle de gestion

Fiche20 Le tableau de bord et reporting 143 Annexe Table de la fonction intégrale de la loi normale 152 Index 153 IV Le contrôle de gestion 107 116 121 129 132 137 143 152 153 ©D unod – La photocopie non autorisée est un délit Avant-propos: lecontrôledegestion Le plan comptable 1999, dans son état actuel, ne traitant pas la comptabilité de ges-tion, cet ouvrage fait


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5 Tableaux de bord de gestion - Coozook

5 1 Outils de contrôle stratégique 72 Tableau de bord de gestion Concepts généraux Objectif Comprendre les fondements et la structure d’un tableau de bord de gestion (TBG)


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DUT GEA, 2 CONTROLE DE GESTION

DUT GEA, 2 ème année option FC 2005-2006 Contrôle de gestion Laurence Le Gallo 2 1ERE PARTIE: APPROFONDISSEMENT DES METHODES DE CALCUL DES COUTS CHAPITRE 1 – TYPOLOGIE DES CHARGES ET DES COUTS Attention à ne pas confondre prix, coût et charge : - un prix est le résultat d’une transaction avec une personne extérieure à l’entreprise (prix de vente)


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Le pilotage de l'entreprise - l'utilisation d'un tableau

la mise en place d’un outil de pilotage tel que le tableau de bord est au moins autant une d emarche humaine qu’une d emarche technique 1 Soci et e de Services en Ing enierie Informatique 2 Comptabilit e de gestion, outil budg etaire Le pilotage de l’entreprise - l’utilisation d’un tableau


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Contrôle de Gestion et Pilotage de la Performance 2e édition

Un tableau de bord, une procédure budgétaire, une comptabilité de gestion demandent une adaptation pertinente aux différents contextes que connaissent les entre-prises Nous savons bien qu’une inflexion stratégique majeure devrait entraîner des changements importants dans les dispositifs de pilotage et de contrôle de gestion Mais cela n’est malheureusement pas toujours réalisé et


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Bilan social et tableaux de bord - CIG 92-93-94

d’interroger les évolutions en cours et concourent à décider de nouvelles orientations Pour contribuer au système d’aide à la décision, le bilan social doit s’enrichir d’outils de gestion tels que les tableaux de bord Ces derniers contribuent au pilotage des ressources


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Les Tableaux de bord de la fonction commerciale

Le temps des actions : s’appuyer sur un plan d’action commercial bien suivi 12 Le temps des résultats : mesurer la performance au plus juste 23 Les ressources à la disposition du manager commercial 25 Les ressources humaines, levier de la dynamique 26 La fidélisation client, levier de la croissance 34 La gestion budgétaire et financière 39 Le cadre de l’organisation commerciale 51


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