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C212 La commande le réassortiment

18 Relevez dans ce même document sur quel(s) type(s) de produits cette gestion des stocks est inappropriée Doc 6 : Les enjeux du réappro automatique traiter manuellement les commandes Cela me demandait beaucoup de temps, de perdre les documents, de mal les classer et engendrait parfois des retards si un client me fait une grosse co


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Leçon 3 Les principaux outils de gestion des stocks

Gestion des stocks : leçon 3 les principaux outils de gestion des stocks Marc Gaiga 2003 page 8 On démontre, par un calcul de dérivée que la courbe de frais totaux passe par un minimum m obtenu à l'égalité des frais de possession et de passation A ce minimum de coût total, correspond une cadence de commande auquel est directement liée une période économique de commande (P E C

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Gestion de stock (1)

Outils de gestion des stocks 2 Suivi comptable des stocks 3 Méthodes du LIFO FIFO NIFO CMUP 4 Application pour chaque méthode IV- Méthode abc 1 Objectif 2 Étapes des méthodes abc 3 Application Conclusion l’apport de l’ordinateur à la gestion du stock Introduction : La compétitivité de l entreprise peut être particulièrement affectée par sa gestion du stocks ; raison


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PISTES DE REFLEXION ET SUGGESTIONS D’ACTIVITES DE CO

Les principes de gestion des stocks (fiche de stock) Les coûts et les prix de vente Le paiement des prestations Créé par Marie-Stella PAULUS DIBOURG référente APR Bas-Rhin en collaboration avec Claire SPANNAGEL référente APR Haut-Rhin Title: PISTES DE REFLEXION ET SUGGESTIONS D’ACTIVITES DE CO INTERVENTION EN CAP APR Author: Stella Created Date: 6/6/2019 7:59:35


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MODALITÉS DE COMPTABILISATION DES STOCKS ET EN-COURS

MODALITÉS DE COMPTABILISATION DES STOCKS ET EN-COURS (cf norme n°8) Le présent fascicule constitue un développement de la norme n° 8 « Les stocks » Il s’organise de manière différente des autres fascicules de l'instruction commune qui, pour la plupart, commentent les comptes de chaque norme de manière croissante En effet, de par la nature particulière, les stocks évoluant au c


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QUANTITÉ ECONOMIQUE (Outil de gestion) N °20

quantité la plus faible qui permette de sécuriser les approvisionnements à moindre co û t La quantité économique est également utile pour démontrer les gains apporté s par la pratique du changement ra pide d’outil « le SMED » (Voir fiche n°2) 2) OBJECTIF La gestion des stocks nous amène à arbitrer entre le risque de rupture et la rentabilité c’est-à -dire la gestion à


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Bloc de compétences n°1 - Les cours d'éco-gestion

exemple) pour accéder aux données clients, à la gestion des stocks, au catalogue du réseau aux fins de : - Analyser le profil client, détecter les besoins - Faire une offre adaptée et/ou proposer une commande -- Proposer ou réaliser de nouveaux référencements de produits Adapter en continu son argumentation aux profils et attentes ainsi déterminés : - atualise lagumentaie structuré


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Gestion Controle de gestion

Coût de gestion des stocks





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