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Chapitre 2 La planification stratégique de la production

PRODUCTION Chapitre 2 La planification stratégique de la production : choix du processus LE PROCESSUS D'ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE DE PRODUCTION La stratégie de production découle de la stratégie de l'entreprise et le processus de détermination de cette stratégie relève de la direction de l'entreprise qui associe à son élaboration les techniciens de la production Cette

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ECHNIQUES DE PLANIFICATION DE LA PRODUCTION

Techniques de planification de la production - 12 - • L’inadéquation des politiques «classiques» de gestion stocks au cas des stocks de fabrication • Dépendance des demandes des composants dans les stocks de fabrication • Stocks de distribution: D appréhendable statistiquement • Stock de fabrication (ou stocks à étage): D externe du composant (stochastique) + D interne


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Gestion de Production - LAAS

P Lopez −LA S-CNR Gestion de Production 3 Bibliographie Vincent GIARD Gestion de la production Economica, 2003, 3ème édition Jean BENASSY La gestion de production Hermes, 1998, 3ème édition Patrick ESQUIROL et Pierre LOPEZ L'ordonnancement Economica, 1999 Gérard BAGLIN et al Management industriel et logistique Economica, 1990 LionelDUPONT

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Eléments de GESTION DE LA PRODUCTION - LOMAG-MAN Org

Planification à moyen terme: en gestion de la production, la planification à moyen terme comprend • la planification agrégée de la production, dont le rôle est de coordonner les décisions en matière de production avec le contenu du plan marketing et la gestion du personnel; • la gestion de projet Nous nous limiterons ici à l’élaboration du plan agrégé de production (quelques


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PLANIFICATION / ORDONNANCEMENT / LANCEMENT (NIVEAU 1

PLANIFICATION / ORDONNANCEMENT / LANCEMENT (NIVEAU 1) Production et gestion industrielle La mise à disposition du produit au bon moment est la base de la satisfaction client Afin de pouvoir conjuguer la satisfaction client et la rentabilité de l’entreprise, il est nécessaire de structurer sa démarche de planification et d’en mesurer la performance au travers d’un reporting adapté


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Leçon 3 - Université Paris-Saclay

Ordonnancement : planification Objectif : A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable : • de planifier tout ou partie d'une production à partir d'un dossier de gestion des flux décrivant le type appliqué, ses caractéristiques, son mode de mise en œuvre ainsi que les produits, procédés, processus, temps etc


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Partie I Les modèles de base

planification et d’un niveau d’exécution (figure 1 1) 1 Terme introduit par Michel Gavaud en 1981 Tout système de gestion de production fonctionne à partir d’une base de données structurée et suffisante • Données statiques (données techniques) – Fichier articles : il décrit les produits pris en compte par le système (produits finis, sous-ensembles, pièces achetées


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NOTIONS DE GESTION DES OPERATIONS ET DE LA PRODUCTION

de la planification stratégique et tactique de la production et des services, de la gestion de la technologie, de la gestion des stocks, de la gestion des chaînes d’approvisionnement ainsi que de la conception des systèmes d’assurance qualité La gestion des opérations et de la production constitue donc une discipline majeure dans le cheminement de l’étudiant en Management qui lui

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Gestion de projet : Techniques de planification de projets

Gestion de projet = ensemble des actions menées pour initialiser et maintenir à jour le plan de développement du projet Pilotage de projet = mission qui consiste à mener un projet à terme (c’est-à-dire obtenir le produit)


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La planification de la gestion de la production





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