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Le contrôle budgétaire - DPHU

Le contrôle budgétaire permet de comparer les réalisations avec les prévisions Déceler les écarts significatifs, les analyser et prendre des mesures correctrices regroupent les aspects principaux du contrôle de gestion Le contrôle budgétaire n’est pas que synonyme de maîtrise du budget, c’est aussi un véritable outil de vérification Il permet de vérifier la performance des

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Le contrôle budgétaire permet de comparer les réalisations

La gestion budgétaire consiste à établir des budgets et à comparer périodiquement les réalisations avec les données budgétées afin d e mettre en p lace des actions correctives si nécessaire Elle permet : de traduire concrètement les objectifs stratégiques fixés par la direction ; de coordonner les diférentes actions de l’entreprise ; de prévoir les moyens nécessaires à leur

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R Cordier LA GESTION BUDGETAIRE

La gestion budgétaire constitue l'aboutissement (à court terme) d’un processus de planification initié au niveau stratégique (voir le schéma sur la page suivante) (1) La planification stratégique La réflexion stratégique se préoccupe de la viabilité et de la rentabilité de l'entreprise à long ou moyen terme L’analyse des risques et des opportunités peut être menée au

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Cours de Gestion budgétaire - EAMAC

Gestion budgétaire 5 Présentée par M E KITSOUKOU Ces principes sont au nombre de quatre : a) le principe d’annualité : Un budget est voté pour un an (du 1er janvier au 31 décembre) et s’exéute au ou s de l’année pou laquelle il a été voté ’est ainsi que les crédits ne

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Chapitre 1 : La procédure budgétaire

Gestion budgétaire et gestion prévisionnelle sont deux expressions synonymes En L’analyse de nouvelles hypothèses puisque la prévision n’est pas seulement la base d’une décision, mais elle est, elle-même, fonction d’un ensemble de choix b- La phase de budgétisation : Il s’agit de l’inscription des données dans les budgets résultants des prévisions En effet, les


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Gestion budgétaire et financière - Fonction publique

chArgÉE/chArgÉ D’AnALYSE BUDgÉTAIrE gESTIOn BUDgÉTAIrE ET FInAncIÈrE 486 - Répertoire interministériel des métiers de l’État compétences managériales requises Systématiquement Éventuellement Sans objet • Synthétiser des informations, un document • Analyser des données • Prioriser • Animer un réseau • Travailler en réseau • Proposer • Être autonome • Être


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CHaRGÉe/CHaRGÉ D’aNalYSe bUDGÉTaIRe EMPLOI-RÉFÉRENCE

GeSTION bUDGÉTaIRe eT FINaNCIÈRe CHarGÉe/CHarGÉ D’aNaLYSe BUDGÉtaire EMPLOI-RÉFÉRENCE FP2GbF03 486 - Répertoire interministériel des métiers de l’État 3ème partie • édition 2017 - 487 Compétences managériales requises Systématiquement Éventuellement Sans objet • Synthétiser des


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CALCUL ET ANALYSES DES ÉCARTS : LE SUIVI BUDGETAIRE

Toute personne souhaitant mettre en œuvre un contrôle de gestion ou actualiser ses connaissances Intervenant Ancien responsable puis directeur administratif et financier au sein de plusieurs entreprise Aujourd’hui à son propre cabinet comptable Notre + pédagogique La méthode pédagogique est essentiellement participative et interactive, elle favorise le partage d’expériences et de


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