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Analyse des temps de production
I Temps de production : I – 1 Les différents temps de production La première démarche de la TPM est d’analyser les non-productions, c’est à dire les pertes Une machine doit fonctionner à sa vitesse nominale pendant le temps requis, c’est à dire le temps pendant lequel on veut qu’elle produise Taille du fichier : 671KB PDF
Leçon 6 Juste à temps : principes
une production en "Juste-à-Temps" Leçon 6 : Juste à temps : principes Gérard Casanova Page 7 La conversion au "Juste-à-Temps" transforme l’entreprise, cette dernière modifie son organisation, son fonctionnement, sa gestion, les tâches effectuées par le personnel et les relations avec ses clients et fournisseurs en améliorant les implantations, diminuant les temps de changement d Taille du fichier : 163KB PDF
Gestion de Production
Ainsi, la réduction des temps de cycle de production, la flexibilité face aux aléas, mais aussi la maîtrise des coûts et des qualités totales sont devenus une priorité pour les entreprises Cette nouvelle réflexion sur la réduction du gaspillage s’est développée essentiellement au Japon, en effet la situation particulière du pays, privé de toutes ressources naturelles, l’a PDF
CNAM - Organisation et Gestion de Production
ORGANISATION ET GESTION DE PRODUCTION Page 7 a Calcul de base de fabrication (cadence) : Détermination de la base fragmentation (temps total mis pour la fabrication complète), du nombre d’opérateurs, du tableau d’équilibrage, du nombre de machines BF = TJ / NP BJ : base fragmentation TJ : temps journalier NP : nombre pièces à produire PDF
Gestion de Production - LAAS
– Juste-à-temps 2 P Lopez −LA S-CNR Gestion de Production 3 Bibliographie Vincent GIARD Gestion de la production Economica, 2003, 3ème édition Jean BENASSY La gestion de production Hermes, 1998, 3ème édition Patrick ESQUIROL et Pierre LOPEZ L'ordonnancement Economica, 1999 Gérard BAGLIN et al Management industriel et logistique Economica, 1990 LionelDUPONT La gestion Taille du fichier : 1MB PDF
- 06 - LA GESTION DE LA PRODUCTION : PARTIE 1 Objectif(s
• Production régulière dans le temps, • Adaptation de la production au rythme des ventes trimestrielles, • Production selon les capacités disponibles, • Production à « flux tendus » ou « juste à temps » TRAVAIL A FAIRE : A l’aide des annexes ci-dessous, examiner les conséquences des différentes hypothèses de production et analyser les résultats obtenus • Annexe 1 Taille du fichier : 301KB PDF
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Analyse des temps de production
I Temps de production : I – 1 Les différents temps de production La première démarche de la TPM est d’analyser les non-productions, c’est à dire les pertes Une machine doit fonctionner à sa vitesse nominale pendant le temps requis, c’est à dire le temps pendant lequel on veut qu’elle produise Taille du fichier : 671KB PDF
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Ainsi, la réduction des temps de cycle de production, la flexibilité face aux aléas, mais aussi la maîtrise des coûts et des qualités totales sont devenus une priorité pour les entreprises Cette nouvelle réflexion sur la réduction du gaspillage s’est développée essentiellement au Japon, en effet la situation particulière du pays, privé de toutes ressources naturelles, l’a PDF
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• Production régulière dans le temps, • Adaptation de la production au rythme des ventes trimestrielles, • Production selon les capacités disponibles, • Production à « flux tendus » ou « juste à temps » TRAVAIL A FAIRE : A l’aide des annexes ci-dessous, examiner les conséquences des différentes hypothèses de production et analyser les résultats obtenus • Annexe 1 Taille du fichier : 301KB PDF
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Leçon 6 Juste à temps : principes
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