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DUT GEA, 2 CONTROLE DE GESTION

DUT GEA, 2 ème année option FC 2005-2006 Contrôle de gestion Laurence Le Gallo 2 1ERE PARTIE: APPROFONDISSEMENT DES METHODES DE CALCUL DES COUTS CHAPITRE 1 – TYPOLOGIE DES CHARGES ET DES COUTS Attention à ne pas confondre prix, coût et charge : - un prix est le résultat d’une transaction avec une personne extérieure à l’entreprise (prix de vente)


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Contrôle de gestion

Le contrôle de gestion peut être étudié en deux composantes : – le système d’analyse, base de la connaissance de l’organisation et du diagnostic Il s’agit de la connaissance des coûts, par la comptabilité analytique (quelle que soit la méthode retenue), et du processus de création de valeur que permet la comptabilité à base d’activités; – le système de pilotage qui a


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«LES PRINCIPES ET OUTILS ESSENTIELS DU CONTR ÔLE DE

Le contrôle de gestion (management control) est construit pour aider le manager àmaîtriser son domaine de responsabilité: 12 ACOR RG F°CG Guide V3 Définir/atteindre des objectifs A travers l’action d’autres personnes En organisant le système d’information de gestion En définissant, pour les centres de responsabilité et les processus, des couples ressources-résultats En

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Contrôle de gestion PLAN & BIBLIOGRAPHIE

- Contrôle de gestion, M Gervais, Economica, 5 e édition, 1997 * - Faire de la recherche en contrôle de gestion, Y Dupuy, Vuibert Fnege, 1999 Ouvrages techniques - Kaplan & Norton,1997, Le tableau de bord Prospectif, Les éditions d’organisation * - Philippe Lorino, 1996, Le contrôle de gestion stratégique, la gestion par les activités, Dunod - Le calcul des coûts dans les


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Le contrôle de gestion des projets

Le contrôle de gestion peut être défini comme le processus permettant de faire le lien entre la stratégie de l’organisation et ce qui se fait au niveau opérationnel En général, le contrôle de gestion repose sur un certain nombre de sous-processus : La planification, qui a pour objectif d’établir des prévisions en termes monétaires à moyen terme en vue d’encadrer les budgets

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Intitulé du cours « Contrôle de Gestion Approfondi


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Cours de contrôle de gestion appliqué à l'assurance Partie 4

Exemples : le cours journalier en bourse (à la clôture) d’une action, le nombre de nouveaux assurés comptabilisés par une compagnie d'assurance chaque mois L’étude de ces séries est intéressante car elle peut permettre de prévoir l’évolution du phénomène observé dans le temps Contrôle de gestion appliqué à l'assurance 5 Voici une série chronologique indiquant le nombre


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DUT GEA, 2 CONTROLE DE GESTION

DUT GEA, 2 ème année option FC 2005-2006 Contrôle de gestion Laurence Le Gallo 2 1ERE PARTIE: APPROFONDISSEMENT DES METHODES DE CALCUL DES COUTS CHAPITRE 1 – TYPOLOGIE DES CHARGES ET DES COUTS Attention à ne pas confondre prix, coût et charge : - un prix est le résultat d’une transaction avec une personne extérieure à l’entreprise (prix de vente)


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Contrôle de gestion

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«LES PRINCIPES ET OUTILS ESSENTIELS DU CONTR ÔLE DE

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Le contrôle de gestion des projets

Le contrôle de gestion peut être défini comme le processus permettant de faire le lien entre la stratégie de l’organisation et ce qui se fait au niveau opérationnel En général, le contrôle de gestion repose sur un certain nombre de sous-processus : La planification, qui a pour objectif d’établir des prévisions en termes monétaires à moyen terme en vue d’encadrer les budgets

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Intitulé du cours « Contrôle de Gestion Approfondi


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Cours de contrôle de gestion appliqué à l'assurance Partie 4

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Gestion Controle de gestion

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  2. 2 CONTROLE DE GESTIONDUT GEA
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    Contrôle de gestion

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  7. et du processus de création de valeur que permet la comptabilité à base d’activités; – le système de pilotage qui a


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    Contrôle de gestion PLAN & BIBLIOGRAPHIE

    - Contrôle de gestion
  10. M Gervais
  11. Economica
  12. 5 e édition
  13. 1997 * - Faire de la recherche en contrôle de gestion
  14. Y Dupuy
  15. Vuibert Fnege
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  17. Le tableau de bord Prospectif
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  20. la gestion par les activités
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    Le contrôle de gestion des projets

    Le contrôle de gestion peut être défini comme le processus permettant de faire le lien entre la stratégie de l’organisation et ce qui se fait au niveau opérationnel En général
  22. le contrôle de gestion repose sur un certain nombre de sous-processus : La planification
  23. qui a pour objectif d’établir des prévisions en termes monétaires à moyen terme en vue d’encadrer les budgets

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    Intitulé du cours « Contrôle de Gestion Approfondi


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    Cours de contrôle de gestion appliqué à l'assurance Partie 4

    Exemples : le cours journalier en bourse (à la clôture) d’une action
  24. le nombre de nouveaux assurés comptabilisés par une compagnie d'assurance chaque mois L’étude de ces séries est intéressante car elle peut permettre de prévoir l’évolution du phénomène observé dans le temps Contrôle de gestion appliqué à l'assurance 5 Voici une série chronologique indiquant le nombre


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