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Le management de proximité - IMTVL

du management de proximité qui se retrouverait au carrefour des dysfonctionnements actuels des environnements de travail, voire en première ligne sur la question des RPS - Paradoxalement, les managers de proximité seraient fortement touchés par les questions de RPS, alors même que les « plans de prévention » souvent mis en œuvre de manière mécanique dans les entreprises incluent


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Guide pratique du management de proximité

Guide pratique du management de proximité / Avril 2014 ous êtes hef de petite c entreprise, cadre ou responsable d’équipe : en tant que manager de proximité, vous fixez des objectifs à vos collaborateurs, vous leur donnez les moyens de les réaliser, vous contrôlez les résultats A ce titre, vous occupez des fonctions essentielles à la bonne marche de votre entreprise Votre


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Les managers de proximité et les changements: quels sont

Gestion et management 2011 ￿dumas-00643615￿ 1 Mémoire de Master 2 Recherche en Economie du Travail et Gestion des Ressources Humaines Laboratoire d’Economie et de Sociologie du Travail Années 2010-2011 Nom de l’étudiant : Jérémy Vignal Nom du Directeur de recherche : M Ewan Oiry Les managers de proximité et les changements : Quels sont les difficultés, les rôles et les

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Fiche métier manager de proximité - rcp-profr

9Licence en Management des entreprises 9Expérience professionnelle équivalente 9 MANAGER DE PROXIMITÉ Famille Management Mission Il assure l'encadrement et le fonctionnement optimal d'une ou plusieurs équipes en garantissant l'atteinte des objectifs opérationnels fixés Activités principales


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Mémoire LE MANAGER DE PROXIMITE un a-ménageur ou un

« Le management de proximité est bien plus qu’une fonction ou une position dans une ligne hiérarchique, il devient un « métier », une activité qui se construit dans la situation, non prescriptible, qui nécessite le développement de stratégies et l’inscription dans un collectif de pairs »6


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Du rôle et de l'importance de la proximité dans la

proximité hiérarchique, proximité fonctionnelle, proximité spatiale, proximité temporelle, coordination de proximité, capital de proximité La proximité apparaît comme un construit stratégique et organisationnel qui permet au dirigeant de la PME de maintenir son emprise sur l'entreprise et son évolution Elle crée les conditions nécessaires à l'action dans une organisation


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Les fiches outils du manager - multimediafnaccom

Management de proximité, management opérationnel, management terrain : autant d’expressions pour désigner la direction, l’animation et la gestion d’équipes chargées directement de la réalisation d’une tâche concrète, que ce soit la production sur chaîne, la vente, la réception clientèle, un travail administratif, technique ou scientifique En fait, il s’agit de proximité

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