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Gestion de Production - LAAS
P Lopez −LA S-CNR Gestion de Production 2 Plan du cours Introduction – Historique – Typologie des SP – Flexibilité, gestion d'activités – Structures organisationnelles Modèles et méthodes en planification-ordonnancement – Programmation linéaire – Théorie des graphes – Méthodes (générales) de résolution exactes et approchées – Méthodes spécifiques Méthodes Taille du fichier : 1MB PDF
- 06 - LA GESTION DE LA PRODUCTION : PARTIE 1 Objectif(s
La gestion de production a pour objectif de satisfaire la demande de produits fabriqués par une entreprise industrielle (industries agro-alimentaires, constructions automobiles, ) en intégrant dans la démarche de nombreuses contraintes : • les processus de fabrication, • les coûts, • la qualité des produits, • les délais, • la demande des clients, • le personnel Taille du fichier : 301KB PDF
GESTION DE PRODUCTION - e-monsite
Gestion de production 4 Les ressources 4 types de ressources Ressources humaines Informations Gammes (enchaînement d’opérations pour la fabrication du produit) Nomenclatures (liste des constituants d’un produit) Procédures (procédures qualitépar exemple) Équipements Bâtiments (unités de production, zones de stockage) Machines (fabrication, transport, manutention) PDF
- PARTIE 1 - Introduction sur la production industrielle
La Gestion de Production s'intéresse essentiellement aux flux INTERNES de l'entreprise (voir figure 2) I 4- Définition et objectif de la gestion de production [BLONDEL 97] définit la Gestion de Production (G P) comme la fonction qui permet de réaliser les opérations de production en respectant les conditions de qualité, délai, coûtsTaille du fichier : 314KB PDF
Gestion de Production
En gestion de la production, SMED est l'abréviation de Single Minute Exchange of Die, et qui peut être traduit par : changement d’outil en (quelques) minutes Le SMED est une méthode d’organisation qui cherche à réduire de façon systématique le temps de changement de série, avec un objectif quantifié La méthode SMED est utilisée dans le cadre de changements de fabrication Elle PDF
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Gestion de Production - LAAS
P Lopez −LA S-CNR Gestion de Production 2 Plan du cours Introduction – Historique – Typologie des SP – Flexibilité, gestion d'activités – Structures organisationnelles Modèles et méthodes en planification-ordonnancement – Programmation linéaire – Théorie des graphes – Méthodes (générales) de résolution exactes et approchées – Méthodes spécifiques Méthodes Taille du fichier : 1MB PDF
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La gestion de production a pour objectif de satisfaire la demande de produits fabriqués par une entreprise industrielle (industries agro-alimentaires, constructions automobiles, ) en intégrant dans la démarche de nombreuses contraintes : • les processus de fabrication, • les coûts, • la qualité des produits, • les délais, • la demande des clients, • le personnel Taille du fichier : 301KB PDF
GESTION DE PRODUCTION - e-monsite
Gestion de production 4 Les ressources 4 types de ressources Ressources humaines Informations Gammes (enchaînement d’opérations pour la fabrication du produit) Nomenclatures (liste des constituants d’un produit) Procédures (procédures qualitépar exemple) Équipements Bâtiments (unités de production, zones de stockage) Machines (fabrication, transport, manutention) PDF
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La Gestion de Production s'intéresse essentiellement aux flux INTERNES de l'entreprise (voir figure 2) I 4- Définition et objectif de la gestion de production [BLONDEL 97] définit la Gestion de Production (G P) comme la fonction qui permet de réaliser les opérations de production en respectant les conditions de qualité, délai, coûtsTaille du fichier : 314KB PDF
Gestion de Production
En gestion de la production, SMED est l'abréviation de Single Minute Exchange of Die, et qui peut être traduit par : changement d’outil en (quelques) minutes Le SMED est une méthode d’organisation qui cherche à réduire de façon systématique le temps de changement de série, avec un objectif quantifié La méthode SMED est utilisée dans le cadre de changements de fabrication Elle PDF
capacité d'un système industriel à créer ou gérer la variété, afin de s'adapter aux changements de l'environnement, internes (pannes machines, absences de
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