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MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION - Dunod

comme aide à la stratégie Sens et portée de l'étude Compétences Notions et contenus Le contrôle de gestion doit être appréhendé comme un apport à la stratégie, sans occulter ses limites, ses insuffi sances par rapport à une démarche stratégique Il doit vérifi er l’adéquation des méthodes et des outils mis en œuvre, au regard de la stratégie puis des critères de


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Pilotage de l’entreprise et contrôle de gestion

En contrôle de gestion, les dirigeants et les managers doivent être des spécificateurs éclairés, les maîtres d’ouvrage des systèmes de gestion Préface Préface VI De même que la qualité, la maîtrise des risques ou l’innovation, le contrôle de gestion entendu ainsi – l’ensemble des pratiques d’évaluation et d’analyse visant à maîtriser les performances

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«LES PRINCIPES ET OUTILS ESSENTIELS DU CONTR ÔLE DE

Le contrôle de gestion au sens d’une maîtrise exercée sur l’organisation, se traduit par : L’orientation des actions des individus vers des objectifs déterminés, Le contrôle effectif sur le déroulement, L’évaluation des résultats obtenus, ainsi que le système de contrôle lui- même Le contrôleur de gestion va de la préparation de la décision àson évaluation Il impliqu


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Dynamique du Contrôle de Gestion Groupe

stratégie de l’entreprise ; - la planification stratégique qui sur la base de l’analyse SWOT, de l’étude de positionnement et de la vision stratégique peut définir les objectifs à atteindre sur une période à moyen terme, en général de 3 à 5 ans ; - le contrôle de gestion pour l’animation du processus de suivi de la performance des entreprises à court terme, lequel

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Gestion Controle de gestion

Stratégie de controle de gestion





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