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- 06 - LA GESTION DE LA PRODUCTION : PARTIE 1 Objectif(s

La gestion de production a pour objectif de satisfaire la demande de produits fabriqués par une entreprise industrielle (industries agro-alimentaires, constructions automobiles, ) en intégrant dans la démarche de nombreuses contraintes : • les processus de fabrication, • les coûts, • la qualité des produits, • les délais, • la demande des clients, • le personnel

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Eléments de GESTION DE LA PRODUCTION - LOMAG-MAN Org

GESTION STRATEGIQUE DE LA PRODUCTION 2 1 Généralités La gestion stratégique de l'entreprise est généralement définie comme couvrant les décisions relatives • à la composition du portefeuille de produits et aux (segments de) marchés ciblés, • à l'appropriation et


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Gestion de Production - LAAS

2 P Lopez −LA S-CNR Gestion de Production 3 Bibliographie Vincent GIARD Gestion de la production Economica, 2003, 3ème édition Jean BENASSY La gestion de production Hermes, 1998, 3ème édition Patrick ESQUIROL et Pierre LOPEZ L'ordonnancement

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Gestion de Production

En gestion de la production, SMED est l'abréviation de Single Minute Exchange of Die, et qui peut être traduit par : changement d’outil en (quelques) minutes Le SMED est une méthode d’organisation qui cherche à réduire de façon systématique le temps de changement de série, avec un objectif quantifié La méthode SMED est utilisée dans le cadre de changements de fabrication Elle


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Gestion de production : JAT, effet de mode ou véritable

GESTION DE PRODUCTION 4 2 Les dix conditions essentielles d’application du JAT Le juste à temps consiste donc à produire ce dont on a besoin quand on en a besoin Mais ceci n’est pas si simple et impose déjà le respect de 10 conditions : I Produire ce que la clientèle souhaite, lorsqu’elle le souhaite et donc ne pas produire ou constituer des stocks de produits finis ou de produits


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Leçon 1 Généralités : typologies, flux

gestion Les exemples de production sous forme de projet : un pont, un navire, une formule 1, un prototype de voiture, etc Leçon 1 : Généralités : typologies Gérard Casanova Page 9 2 4 Comparaison continu discontinu Principales caractéristiques : continu discontinu implantation flux linéaire Flux complexes flexibilité lignes de production spécialisées peu de flexibilité lignes de

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Les outils de la gestion de production en MRP2 - Niveau 2

LES OUTILS DE LA GESTION DE PRODUCTION EN MRP2 (NIVEAU 2) Production et gestion industrielle Le respect de la demande client passe par une planification efficace de l’outil de production interne, mais également une planification des sous-traitants et fournisseurs Afin de pouvoir prendre les bonnes décisions, la planification doit intégrer toutes les contraintes liées à la chaîne


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NOTIONS DE GESTION DES OPERATIONS ET DE LA PRODUCTION

(GP), gestion des opérations et de la production (GOP), ou gestion des opérations (GO), mais nous retiendrons que ces 3 termes signifient rigoureusement la même chose II - HISTORIQUE DE LA GOP La GOP constitue l’une des disciplines les plus anciennes de la gestion Selon certains penseurs, ses origines remonteraient même à l’âge de la pierre ; Cependant la version la plus partagée

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Le Kanban Principes de base - Marris Consulting

Le Kanban est un outil de gestion de production qui a 4 objectifs principaux : – assurer une production en Juste-à-Temps à chaque étape du processus, donc aligner la production sur la demande client, – contrôler en permanence le niveau des encours de production pour minimiser le Temps de Cycle de la production, – déléguer à la ligne de fabrication la planification quotidienne

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