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Gestion de Production - LAAS

P Lopez −LA S-CNR Gestion de Production 2 Plan du cours Introduction – Historique – Typologie des SP – Flexibilité, gestion d'activités – Structures organisationnelles Modèles et méthodes en planification-ordonnancement – Programmation linéaire – Théorie des graphes – Méthodes (générales) de résolution exactes et approchées – Méthodes spécifiques Méthodes

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- 06 - LA GESTION DE LA PRODUCTION : PARTIE 1 Objectif(s

La gestion de production a pour objectif de satisfaire la demande de produits fabriqués par une entreprise industrielle (industries agro-alimentaires, constructions automobiles, ) en intégrant dans la démarche de nombreuses contraintes : • les processus de fabrication, • les coûts, • la qualité des produits, • les délais, • la demande des clients, • le personnel

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Eléments de GESTION DE LA PRODUCTION - LOMAG-MAN Org

Dans ce cours introductif, nous nous limiterons essentiellement à une discussion de quelques notions de base de la conception des systèmes productifs et à une présentation des principales décisions de planification Nous articulerons notre présentation dans un cadre de décision hiérarchique que nous allons maintenant décrire brièvement 2 1 2 Gestion hiérarchique de la production


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GESTION DE PRODUCTION - e-monsite

Gestion de production 4 Les ressources 4 types de ressources Ressources humaines Informations Gammes (enchaînement d’opérations pour la fabrication du produit) Nomenclatures (liste des constituants d’un produit) Procédures (procédures qualitépar exemple) Équipements Bâtiments (unités de production, zones de stockage) Machines (fabrication, transport, manutention)


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GESTION DE LA PRODUCTION – INTRODUCTION

En gestion de la production, on distingue généralement plusieurs niveaux de décision allant des décisions stratégiques et/ou à long terme aux décisions opérationnelles et/ou à très court terme Nous considérons plus particulièrement les niveaux suivants: Gestion stratégique et planification à long terme: ce niveau de décision couvre : - 3 - • la définition de la mission de l


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Gestion de Production

En gestion de la production, SMED est l'abréviation de Single Minute Exchange of Die, et qui peut être traduit par : changement d’outil en (quelques) minutes Le SMED est une méthode d’organisation qui cherche à réduire de façon systématique le temps de changement de série, avec un objectif quantifié La méthode SMED est utilisée dans le cadre de changements de fabrication Elle


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NOTIONS DE GESTION DES OPERATIONS ET DE LA PRODUCTION

SOMMAIRE DU COURS INTITULE : GESTION DES OPERATIONS & DE LA PRODUCTION VOLUME HORAIRE : 30 H INTERVENANT : M ALIOUNE NIANG Face aux défis de la mondialisation et de la concurrence, les entreprises industrielles et de service sont obligées en ce début de millénaire de réadapter leur système d’opération et de production en vue d’augmenter leur flexibilité, de diminuer

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Leçon 1 Généralités : typologies, flux

stocks et les en cours stock production client Gestion des flux commandes stock gestion des achat stocks fournisseur séparation matières ou composants informations Leçon 1 : Généralités : typologies Gérard Casanova Page 4 Si l'on simplifie l'organigramme d'une entreprise on peut obtenir une représentation de ce type : Direction générale Direction commerciale Direction financière

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Gestion de Production - LAAS

P Lopez −LA S-CNR Gestion de Production 2 Plan du cours Introduction – Historique – Typologie des SP – Flexibilité, gestion d'activités – Structures organisationnelles Modèles et méthodes en planification-ordonnancement – Programmation linéaire – Théorie des graphes – Méthodes (générales) de résolution exactes et approchées – Méthodes spécifiques Méthodes

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Gestion de Production

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NOTIONS DE GESTION DES OPERATIONS ET DE LA PRODUCTION

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Gestion Controle de gestion

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  10. nous nous limiterons essentiellement à une discussion de quelques notions de base de la conception des systèmes productifs et à une présentation des principales décisions de planification Nous articulerons notre présentation dans un cadre de décision hiérarchique que nous allons maintenant décrire brièvement 2 1 2 Gestion hiérarchique de la production


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    GESTION DE LA PRODUCTION – INTRODUCTION

    En gestion de la production
  14. on distingue généralement plusieurs niveaux de décision allant des décisions stratégiques et/ou à long terme aux décisions opérationnelles et/ou à très court terme Nous considérons plus particulièrement les niveaux suivants: Gestion stratégique et planification à long terme: ce niveau de décision couvre : - 3 - • la définition de la mission de l


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    NOTIONS DE GESTION DES OPERATIONS ET DE LA PRODUCTION

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  18. les entreprises industrielles et de service sont obligées en ce début de millénaire de réadapter leur système d’opération et de production en vue d’augmenter leur flexibilité
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