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Chapitre 2 La planification stratégique de la production
PROCESSUS DE PRODUCTION: Le choix du processus de production comporte le choix de l'ensemble des équipements, personnel et procédures utilisés pour la production, ainsi que le choix de l'organisation de cet ensemble Le choix du processus est bien sûr affecté par laTaille du fichier : 997KB PDF
PLANIFICATION DE L’ENTREPRISE ET MANAGEMENT STRATEGIQUE
La planification stratégique La planification stratégique est le processus qui fixe les grandes orientations permettant à l'entreprise de modifier, d'améliorer ou de conforter sa position face à la concurrence La planification opérationnelle traduit les orientations stratégiques en programmes applicables par tous les services, départements et unités de l'entreprise dans le cadre de Taille du fichier : 103KB PDF
Méthodes et mises en œuvre de la planifica tion stratégique
La base du processus de la planification stratégique reste l'analyse et le diagnostic externe et interne, mais progressivement un ensemble de cabinets de consultants, d'universitaires et de chercheurs ont proposé des schémas d'analyse de plus en plus affinés pour préciser les critères fondamen taux de la compétitivité (1) Maître-assistant à l'Institut d'Administration des PDF
La planification dans l’entreprise - Technologue Pro
La planification stratégique est un processus à quatre étapes : 1- L’analyse de la situation Il s’agit au niveau de cette étape de faire un diagnostic Chapitre 5 : La planification dans l’entreprise 37 Sahli FAOUZIA Notion de diagnostic Le terme diagnostic est utilisé généralement dans le domaine médical et consiste à identifier une maladie par ses symptômes Au niveau de l PDF
Par JENJE Jean - assembleebi
Elle implique le choix de lignes de conduite engageant le futur La planification stratégique est un processus selon lequel le production de l’organisation Notion et intérêt des objectifs spécifiques Définition y Ce sont des résultats anticipés et désiré Les objectifs sont les résultats futurs que l’organisation, l’équipe et les agents souhaitent obtenir et PDF
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CHAPITRE 4: Planification à long terme: Choix du processus de production 15 4 1 Généralités 15 4 2 Classification des processus de production en fonction des flux de produits 15 4 3 Cycle de vie du produit et organisation de la production 17 4 4 Cellules de fabrication et ateliers flexibles: entre job-shops et lignes de production 19 4 5 Layout (implantation) des centres de production PDF
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Chapitre 2 La planification stratégique de la production
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