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Atelier : veille numérique, regards pluridisciplinaires


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Lettre de l'Intelligence économique et stratégique

ouvrir sur les organisations d'objets, les taxinomies, etc FORMATIONS / CURSUS LICENCE PROFESSIONNELLE « VEILLE EN ENTREPRISE » A BESANÇON ( M/L Mod BIBLIO 01 07 02) La veille est l'ensemble des méthodes d'information qui permettent à une entreprise de surveiller son environnement stratégique et concurrentiel, de


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INÉGALITÉS ET INTERCOMMUNALITÉ EN ILE-DE-FRANCE Pour une

La série “Veille internationale” vise à alimenter le débat public sur les villes, l’habitat, les transports ou l’équipement à partir d’une analyse des expériences, des politiques ou des innovations développées à l’étranger, que ce soit en Europe ou dans le reste du monde La série “synthèse et recherches” s’est fixée comme objectif de présenter, sous le même


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Conjoncture Veille Stratégique BVP France – Europe –Monde

Veille Stratégique BVP France – Europe –Monde Au menu de ce 1re trimestre 2017 : KATE’S CAKES comme annoncé en 2016 et l’entreprise Les produits « sans », une tendance forte Après le sans gluten, le sans sucre ? Les TOP du trimestre : Grupo Bimbo, Hostess Brands, Groupe Le Duff et Mademoiselle Desserts et le FLOP : Aryzta Le premier trimestre démarre fort en termes de F&A


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Gestion stratégique des connaissances

Chapitre 1 Approche stratégique de la gestion des connaissances 9 Lucie Rivard Chapitre 2 L’alignement entre la gestion des connaissances et la stratégie d’affaires 45 Marie-Christine Roy Chapitre 3 La cartographie des connaissances 53 Régine Lecocq Chapitre 4 Les ontologies pour le partage de la connaissance 65 Marlène Gauvin VIII 'ESTIONSTRAT


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Chevalier, Bernard, Dominique Doré et Éric Sutter Guide

que, ont privilégié une méthode fondée sur l'intervention concrète et la mise en évi­ dence des informations et des techniques à utiliser Cet ouvrage est divisé en deux parties: la première partie est consacrée à la description des éléments à recueillir pour établir et suivre le budget et les diffé­ rents postes budgétaires Dans la deuxième partie, sont identifiées les


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Chapitre 1 Le système d’information mercatique (SIM)

Chapitre 1 Le système d’information mercatique (SIM) Toute entreprise doit prendre des décisions tant stratégiques que tactiques ou opérationnelles C’est pourquoi, en matière commerciale, une PME a besoin de recueillir des informations qui lui permettent d’orienter son action mer-catique Cette veille concurrentielle met en jeu toutes les procédures néces-saires à une PME pour


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Comité externe d’examen de la GRC 2008-2009

RÉSULTAT STRATÉGIQUE Résultat stratégique Le Rapport sur les plans et priorités de 2008-2009 a un unique résultat stratégique : Le Comité externe d’examen de la Gendarmerie royale du Canada cherche à exercer une influence positive sur la façon dont les questions relatives aux


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Comité externe d’examen de la GRC 2010-2011

2010-2011 Rapport ministériel sur le rendement 4 Comité externe d’examen de la GRC Architecture des activités de programme Résultat stratégique Le Comité externe d’examen de la GRC vise à exercer une influence positive sur la façon dont les questions liées aux relations de travail sont réglées au sein de la GRC Activité de


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Erc : chapitre sur la veille stratégique .





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