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GRH et mondialisation : nouveaux contextes, nouveaux

GRH et mondialisation : nouveaux contextes, nouveaux enjeux, sous la direction de Didier Cazal, Éric Davoine, Pierre Louart et Françoise Chevalier, Paris : Éditions Vuibert, 2011, 270 p , ISBN : 978-2-311-00309-3 Yves Hallée Le Réseau de recherche en santé et en sécurité du travail du Québec : un bilan de dix ans The Quebec Occupational Health and Safety Research Network : A Ten Year


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LES DEFIS DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES FACE

1 – Les étapes de la mondialisation et leurs implications en matière de GRH 10 a) Les « déclencheurs » de l’internationalisation 10 b) Les modes d’internationalisation 12 c) Les stades d’internationalisation : de la spécialisation à l’intégration 13 d) La dernière mutation des groupes internationaux : la transnationalisation ? 20 2 – Les enjeux de la mondialisation et les


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Les pratiques de gestion des Ressources Humaines face à l

mondialisation de leurs activités Accompagnant ce mouvement de globalisation, les formes organisationnelles, ainsi que la notion d’équipe, ont subi de profonds bouleversements Face à la construction de nouvelles formes d’équipes, comme les Equipes A Distance (alliant multi-culturalité et distances géographique et/ou temporelle), la gestion des Ressources Humaines se doit de


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SECTION 1: LES FONDEMENTS GENERAUX DE LA GRH L’importance de la gestion des ressources humaines (GRH) est relativement récente car face aux défis économiques, sociaux et technologiques des années 90, la qualité de la GRH est devenue un facteur de succès essentiel Les dirigeants savent que la mobilisation optimale des ressources humaines donne à l'entreprise une performance et un


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La mondialisation et la grh





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