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L'audit interne dans les banques et les relations des

pour la gestion de la banque Compte tenu de ses différences, les notions de Conseil d'Administration et de Direction Générale sont utilisées dans ce document non pour identifier des organes de décision au sens juridique, mais plutôt pour désigner deux instances de décision au sein d'une banque Les

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GESTION GLOBALE DES RISQUES 39 LES FONCTIONS SUPPORTS AU COEUR DE LA STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT DU GROUPE 45 ENGAGEMENT SOCIAL ET CITOYEN 49 ETATS FINANCIERS 07 ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE INTERNATIONAL ET NATIONAL Sommaire RAPPORT ANNUEL 2016 5 En 2016, le Groupe Banque Centrale Populaire a œuvré en Afrique de


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ACTUALISATION DU DOCUMENT DE REFERENCE - La Banque

dynamisme commercial, plus particulièrement marqué dans le pôle banque de détail - d’une bonne maîtrise des frais de gestion dans un contexte de développement des nouvelles activités et de poursuite des investissements Les charges s’établissent à 2 317 millions d’euros, en augmentation de 0,9 par rapport au premier semestre 2013


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L’organisation de la lutte contre la fraude au sein d’une

L’organisation de la lutte contre la fraude au sein d’une banque Présenté par Mays MOUISSI Page 2 Sommaire La fraude : Définition Portrait robot du fraudeur Les différents types de fraude Exemple de fraude : Schéma de Ponzi Cadre législatif, réglementaire et normatif La structure du dispositif de lutte contre la fraude Gestion des situations sensibles Questions / Réponses 07/01


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RAPPORT D’ACTIVITÉ

SGBG, 1ère banque en Guinée Dans le top 3 des plus grands groupes bancaires sur le continent $ Accompagner le développement de nos clients en Afrique Un engagement durable, social et environnemental Proposer des produits, des services et des partenariats innovants Offrir l’expertise d’un groupe bancaire international et la proximité d’une banque locale Présence dans 19 pays 100 ans


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GUIDE D’ELABORATION DU PROGRAMME D’ACTIVITE DES

POSITION - RECOMMANDATION AMF DOC-2012-19 GUIDE D’ELABORATION DU PROGRAMME D’ACTIVITE DES SOCIETES DE GESTION DE PORTEFEUILLE ET DES PLACEMENTS COLLECTIFS AUTOGERES Textes de référence: articles 316 3, 316- 4, 317- -1 à 317-5, 3177, 318- -1, 31862, 321- 2, 321- 3, 321- -9, 32110, - 321-13, 321-15, 321-23, 321-93 à 321-97 et 321157 du règlement général


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La création et la gestion d’une petite structure d’audit

les entreprises d’investissement – 2èmeedition, Groupe Professionnel «Banque » IFACI (mai 2006) • Une démarche de management des connaissances dans une direction d’audit interne, Unité de Recherche IFACI (mai 2006) • l’auto-évaluation du contrôle interne, Unité de Recherche IFACI (octobre 2005) • cartographie des Risques, Groupe Professionnel « Immobilier Locatif


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TITRE DE LA FONCTION - CHR Verviers

Le poste d’Assistant en Pharmacie se situe au niveau de l’organigramme de la Pharmacie Il dépend hiérarchiquement du Pharmacien Chef de service et fonctionnellement des pharmaciens adjoints (y compris le pharmacien chef adjoint) qui supervisent l’activité à laquelle il est affecté b) Les missions de la fonction : En tant qu’assistant pharmaceutico-technique et en fonction du


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SSISTANT EN PHARMACIE (H/F) - CHR Verviers

a) Sa position hiérarchique (organigramme) : Le poste d’Assistant en Pharmacie se situe au niveau de l’organigramme de la Pharmacie Il dépend hiérarchiquement du Pharmacien Chef de service et fonctionnellement des pharmaciens adjoints (y compris le pharmacien chef adjoint) qui


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Gestion Controle de gestion

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