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Chap 1: Structure d'une organisation

La structure d'une organisation définit la manière dont sont répartis les rôles des individus qui la composent et les moyens mis en place pour assurer les relations entre ces derniers Elle résulte de la division du travail et de la nécessaire coordination entre les tâches Par conséquent la structure définit de façon formelle pour chaque membre de l'organisation : - sa place dans l

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Les structures organisationnelles en bibliothèque : étude

structure organisationnelle des établissements au niveau macro, de type 2, en mettant de côté les réorganisations partielles, limitées à un ou plusieurs sous-systèmes4 de l’organisation Nous retiendrons la définition de l’expression « structure organisationnelle » proposée par Thévenet, c’est-à-dire « l’agencement de fonctions et de mécanismes permettant d’accomplir


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STRUCTURES ET ORGANISATION DE L’ENTREPRISE

éléments de la structure (organigramme, direction, services, réseaux de hiérarchie, activités, tâches, ) nUne définition en terme d’attributs : les paramètres qui marquent de façon régulière son fonctionnement (selon sa complexité, selon son degré de formalisation ou encore de centralisation) nUne définition en terme de fonctions ou de rôles: les services qu’elle rend


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Management des organisations et stratégies Dossier n°3 La

La structure organisationnelle : est formalisée et représentée par l’organigramme (structure formelle); approche illustrative de la définition de Mintzberg intègre des structures informelles (par exemple, pouvoirs non formalisés comme la maîtrise d’une ressource, pouvoir d’expertise, ) G Lécrivain –Management des organisations et stratégies – Management des


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LES FORMES ORGANISATIONNELLES SELON HENRY MINTZBERG

1979, trad par Pierre Romelaer, Structure et dynamique des organisations, Paris, Éditions d’organisation, 1986 Henry MINTZBERG, Mintzberg on Management : inside our Strange World of Organizations, New York, Free Press, 1988, trad par Jean-Michel Behar, Le management : voyage au centre des organisations, Paris, Éditions d'organisation, 1990 2 5 8 O U T I L T H É O R I Q U E C a


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Notion : Structure de l’entreprise

Notion : Structure de l’entreprise L'entreprise est un système organisé et structuré, et la structure constitue un élément essentiel pour en assurer le fonctionnement optimal 1 Définition La structure d’une entreprise peut être définie comme l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle ses activités L’ensemble de la


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Structure organisationnelle de la maintenance

Structure organisationnelle de la maintenance ÜLa mission et les objectifs d’un département de maintenance Contexte: l Peu d’attention au département de maintenance par la direction l Visibilité accrue lors de pannes majeures l Rôle de la maintenance accepté avec bonne ou mauvaise volonté Points saillants observés par la direction: l Mécanisation et automatisation plus présentes


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INTRODUCTION A L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE

ORGANISATIONNELLE Objectifs du module : Identifier et analyser les différentes configurations de l’entreprise Mettre en évidence le lien entre structure organisationnelle et formation Bibliographie indicative • Jean-Pierre Durand, Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998), « L’avenir du travail à la chaîne Une comparaison internationale dans l’industrie automobile

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Chap 1: Structure d'une organisation

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1979, trad par Pierre Romelaer, Structure et dynamique des organisations, Paris, Éditions d’organisation, 1986 Henry MINTZBERG, Mintzberg on Management : inside our Strange World of Organizations, New York, Free Press, 1988, trad par Jean-Michel Behar, Le management : voyage au centre des organisations, Paris, Éditions d'organisation, 1990 2 5 8 O U T I L T H É O R I Q U E C a


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Notion : Structure de l’entreprise

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    éléments de la structure (organigramme
  6. direction
  7. services
  8. réseaux de hiérarchie
  9. activités
  10. tâches
  11. ) nUne définition en terme d’attributs : les paramètres qui marquent de façon régulière son fonctionnement (selon sa complexité
  12. selon son degré de formalisation ou encore de centralisation) nUne définition en terme de fonctions ou de rôles: les services qu’elle rend


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    Management des organisations et stratégies Dossier n°3 La

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  13. pouvoirs non formalisés comme la maîtrise d’une ressource
  14. pouvoir d’expertise
  15. ) G Lécrivain –Management des organisations et stratégies – Management des


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    LES FORMES ORGANISATIONNELLES SELON HENRY MINTZBERG

    1979
  16. trad par Pierre Romelaer
  17. Structure et dynamique des organisations
  18. Paris
  19. Éditions d’organisation
  20. 1986 Henry MINTZBERG
  21. Mintzberg on Management : inside our Strange World of Organizations
  22. New York
  23. Free Press
  24. trad par Jean-Michel Behar
  25. Le management : voyage au centre des organisations
  26. Paris
  27. Éditions d'organisation
  28. 1990 2 5 8 O U T I L T H É O R I Q U E C a


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    Notion : Structure de l’entreprise

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  29. et la structure constitue un élément essentiel pour en assurer le fonctionnement optimal 1 Définition La structure d’une entreprise peut être définie comme l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit
  30. organise
  31. coordonne et contrôle ses activités L’ensemble de la


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  32. Paul Stewart et Juan José Castillo (octobre 1998)
  33. « L’avenir du travail à la chaîne Une comparaison internationale dans l’industrie automobile

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