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Le contrôle de gestion et les systèmes d information 1

boration et de gestion qui portent sur une donnée soient explicites et connues 5 2 Les points de vigilance • Cohérence des systèmes d’information Les systèmes d’information utiles au contr ôle de gestion concourent tous à fournir des indicateurs à différents niveaux de décision Ils seront en particulier mobilisés pour

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Le contr^ole de projet face au contr^ole de gestion, l

Le contr^ole de projet face au contr^ole de gestion, l’ emergence d’une vision des couts^ dans les syst emes de contr^ole : les cas de VALEO et FARMAN Wilfrid Azan To cite this version: Wilfrid Azan Le contr^ole de projet face au contr^ole de gestion, l’ emergence d’une vision des couts^ dans les syst emes de contr^ole : les cas de VALEO et FARMAN 20EME CONGRES DE L’AFC, May 1999


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La mise en œuvre du contrôle de gestion L’exemple des

est un puissant levier de développement du contrôle de gestion Cette fiche en expose les grandes lignes à titre d’exemple Introduction: la logique générale de la mise en œuvre du contrôle de gestion au sein des «préfectures globalisées» La mise en œuvre du contrôle de gestion suppose le développement d’une logique d’ensemble illustrée par le schéma suivant: La mise en


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Organisation du cours Chapitre I : Principes de SE


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master professionnel ContrÔle De Gestion et sYstÈme D

et « Contrôle de Gestion et Système d’Information » • La seconde année, très axée sur la professionnalisation, est destinée aux étudiants s’orientant vers les métiers du contrôle de gestion, de l’audit, du conseil, du consulting en système d’information, en organisation, etc


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LES PROCESSUS DE CONTROLE DANS LA STRUCTURATION DE

chercheur a particip†es comme auditeur interne ou expert en contr—le de gestion et syst•me ’ Cette pr†sence au œ mƒme du processus †tudi† a permis au chercheur ’ dans la dur†e ’ ’ mission de contr—le sur une organisation donn†e Le tableau ci-dessous liste les dix †tudes de cas et les r†sume en pr†sentant la dur†e ’ les personnes contr—l†es (niveaux �


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Syst emes d’exploitation : Introduction

1 gestion des chiers (implantation, organisation et d esignation); 2 gestion de la m emoire (idem); 3 gestion des processus (gestion, cr eation, coop eration); 4 gestion des p eriph eriques d’entr ees-sorties et du mat eriel De tr es nombreux os sont disponibles : Linux, Macos x, Unix, Windows, Windows nt, Vista, etc La plupart sont ind ependants de l’architecture mat eriel D


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Coût et organisation de la gestion des ressources humaines

COÛT ET ORGANISATION DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS L’ADMINISTRATION Rapport présenté par : M Dominique LACAMBRE Directeur du fonds de solidarité Mme Chantal AMEIL Rapporteur à la 4 ème chambre à la Cour des comptes Mme Audrey AZOULAY Conseiller à la CRC d’Île de France M Denis BURCKEL


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L'instrumentation de l'organisation publique: du processus

14 DAVID A , – ’ ‡ la d•cision entre outil et organisation ƒ, Entreprise et Histoire, n−3, 1996a, p 10 15 BERRY M , – Une technologie invisible ? ’ des instruments de gestion sur ’ des syst⁄mes humains ƒ, Publication du Centre de Recherche en Gestion de ’ Polytechnique, 1983, p 11-15


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Le contrôle de gestion et les systèmes d information 1

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Gestion Controle de gestion

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  2. l Le contr^ole de projet face au contr^ole de gestion
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  5. May 1999


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  22. – ’ ‡ la d•cision entre outil et organisation ƒ
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  24. n−3
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  28. Publication du Centre de Recherche en Gestion de ’ Polytechnique
  29. p 11-15


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